Le PDG du Group d'Atlantic Music, Elliot Graine, a offert de rares informations lors d'un discours de début rafraîchissant et rafraîchissant à l'Université du Nord-Est de Boston dimanche 11 mai, donnant aux diplômés un aperçu de la mentalité d'un des jeunes cadres les plus prospères de la musique.
«Je suis ici pour vous dire les deux plus grandes choses que les gens m'ont dit:« C'est impossible »et« non », a déclaré Graingefixant le ton à un discours qui se concentrait sur le pouvoir de la résilience et de la pensée originale face au rejet.
Après avoir obtenu son diplôme Nord-est En 2016, Grainge a fondé Projets 10K et l'a construit en une indie puissante, avec des dizaines de milliards de cours d'eau. Warner Music Group a ensuite acquis un 51% Player dans l'étiquette pour 102 millions de dollars en 2023.
En 2024, Grainge a été nommé PDG de Groupe de musique atlantique Chez WMG, supervisant à la fois Atlantic Records et 300 Elektra Entertainment.
Le discours de début de Grainge a été précédé de messages vidéo de félicitations aux diplômés du nord-est de 2025 d'artistes atlantiques Cardi B, Ed Sheeranet ROSE.
Grainge Heralds d'une famille de l'industrie musicale à légurs Nigel Grainge).
Elliot a noté dans son discours que «depuis que je me souvienne, je voulais être dans le monde de la musique. Mon grand-père dirigeait un magasin de disques. Mon oncle a fondé un label indépendant. Mes cousins, mon père… tout le monde dans ma famille était en musique.»
Le directeur de la musique de 31 ans a partagé des leçons de son parcours de carrière, de Fails Ventures pendant ses jours de coopération à la fondation d'un label qui a lancé de nombreux actes à succès.
Voici cinq points clés à retenir de l'adresse…
1) Grainge a fondé des projets 10K après avoir entendu à plusieurs reprises «non» des dirigeants de musique établis
Grainge a révélé que le rejet au début de sa carrière l'a finalement amené à lancer sa propre maison de disques.
«Après avoir obtenu mon diplôme, il m'a fallu quelques mois pour comprendre ce que j'allais faire de ma carrière. J'ai passé environ un an à essayer d'expliquer aux dirigeants de la musique ce que SoundCloud et des données de streaming étaient. Je leur montrerai des artistes exploser en ligne, et j'entendais généralement l'une des deux choses:` `Désolé mais je ne les comprends pas '' ou« merci, je me perds ». Et au fait, «Merci» signifie «pisser» à Los Angeles! »
Ces refus constants sont devenus le catalyseur pour démarrer sa propre entreprise.
«Regardez, j'ai entendu ces choses tant de fois, finalement, je me suis fini par le vis. Grainge dit aux diplômés.
«Des projets 10K, sont nés de« non »- encore et encore. Je parie sur moi-même. Je parie sur les artistes auxquels je croyais. Et j'avais raison, pas toujours, mais j'avais raison plus souvent que je ne me trompais.»
Il a développé l'impact du rejet: «Cette entreprise, Projets 10Kest né de l'examen «non» – encore et encore. Je parie sur moi-même. Je parie sur les artistes auxquels je croyais. Et j'avais raison, pas toujours, mais j'avais raison plus souvent que je ne me trompais. »
Grainge a noté: « En regardant en arrière, si une seule de ces personnes avait dit oui, ou même m'offrait un emploi, je ne serais probablement pas ici aujourd'hui devant vous. Il entendait » non « qui m'a poussé à suivre mon instinct et à construire quelque chose de moi. »
L'exécutif a reconnu le bilan émotionnel du rejet, mais l'a encadré comme un moment charnière: «Soyons honnêtes cependant – entendre« non »suce. C'est décourageant et peut tuer votre motivation.
«Quand quelqu'un dans une position avec influence ou hiérarchie dit:« Non, cela ne fonctionnera pas », cela peut libérer un raz de marée de doute.
2) Ses premières entreprises post-universitaires étaient des échecs financiers – mais des expériences d'apprentissage précieuses
Grainge Candeur a partagé que ses premières tentatives entrepreneuriales lors de sa coopérative à Northeastern étaient loin de réussir.
«Pendant ma coopérative à Northeastern, j'ai lancé deux sociétés dont j'étais certain que ce serait des succès massifs. Le premier: une entreprise de promotion de clubs, qui a commencé très bien, puis a un peu pétillant. La seconde: une série de musique en direct, qui a ouvert triomphalement, puis s'est terminée avec désastrement. Ces sociétés m'ont fait un total de total de négatif 3,5 mille dollars. »
Malgré la perte financière, Grainege a souligné la précieuse expérience acquise: «Mais même avec cette perte, j'ai appris quelque chose d'essentiel.»
« Le succès n'est pas un énorme saut. Ce sont de petites victoires, mille revers, quelques détours, et finalement, une porte s'ouvre. »
Grainge était tout aussi transparent sur les faux pas dans ses premières décisions A&R: «Écoutez, j'ai soutenu les artistes avant et j'ai été complètement, douloureusement mal. Mais parce que je l'ai approché avec intégrité et engagement, ces ratés ont toujours ouvert de nouvelles portes. Les gens m'ont présenté aux autres. J'ai continué. Et c'est le jeu. »
Il a encouragé les diplômés à adopter à la fois le succès et l'échec: « Et c'est là que vous avez un avantage clair. Le succès n'est pas un acte massif. Ce sont de petites victoires, mille revers, quelques détours, et finalement, une porte s'ouvre. »
3) Grainege pense que l'inexpérience peut être une «superpuissance» dans l'industrie musicale
Contrairement à la sagesse conventionnelle qui prix l'expérience, Grainge a suggéré que l'inexpérience aurait pu lui donner un avantage lors du démarrage de sa compagnie de musique.
« Bien que Northeastern vous ait donné une base très forte, façonnée par ce que vous avez appris et vécu, il y a aussi du pouvoir dans ce que vous n'avez pas encore vécu. L'inexpérience est une superpuissance. »
Il a expliqué pourquoi cette idée contre-intuitive est logique: «L'expérience peut vous rendre prudent – vous commencez à anticiper l'échec. Mais quand vous êtes jeune et sans peur, vous sprintez la tête la première dans le feu.»
«L'expérience peut vous rendre prudent – vous commencez à anticiper l'échec.»
Cette perspective informe son approche de gestion aux deux Projets 10K Et maintenant Groupe de musique atlantique. Plutôt que de gérer ses entreprises avec une structure de haut en bas traditionnelle, Grainege intègre activement des perspectives plus jeunes dans le leadership.
« Je ne dirige pas mon entreprise de haut en bas. Les gens de votre âge aident à le diriger, à le façonner et en fait Comment la créativité prospère.
Grainge a encouragé les diplômés à utiliser la sous-estimation des autres à leur avantage: «J'étais à votre place il y a moins de 10 ans – et je vous le promets: les gens vont vous sous-estimer. Ce n'est pas votre responsabilité. C'est votre avantage.
«Tous ceux qui ont réussi ont été informés« non »ou« non possible »mille fois».
4) Grainge met en garde contre la fausse représentation du succès des médias sociaux
Dans un message particulièrement pertinent pour les aspirants professionnels de l'industrie musicale, Grainege a abordé la vision déformée du succès souvent décrite sur les plateformes de médias sociaux.
«Si vous ne l'avez pas déjà fait, vous verrez quelqu'un Tiktok ou les médias sociaux, ou Instagramet pensez: «Merde, ils ont réussi. Pourquoi pas?
«C'est une astuce. Le tout est conçu pour vous faire sentir moins que.
«C'est une astuce. Le tout est conçu pour vous faire sentir moins que.»
Il a contrasté cela avec la réalité du succès dans le secteur de la musique: «Ceux qui réussissent vraiment ne sont pas les plus bruyants; ce sont eux avec la tête baissée, grincer, incertain si cela fonctionnera même, mais y aller de toute façon.»
Grainege a souligné l'importance de la persistance sur le succès viral: «Ne prenez pas l'appât et ne tombez pas pour lui», a-t-il conseillé, en mettant en garde contre lui-même à des personnalités des médias sociaux soigneusement organisés.
Il a conclu son discours avec des mots encourageants pour les diplômés entrant sur un marché du travail incertain: «Alors que vous quittez le nord-est et vous préparez à vous diriger vers le monde, vous entendrez maintenant« non »mille fois… vous pourriez ne pas décrocher le travail de vos rêves demain. Ou l'année prochaine. Mais je vous le promets, vous trouverez votre chemin.»
Ses conseils de séparation se sont concentrés sur la résilience et la confiance de soi: «Continuez. Pivot. Double.
«Écoutez ceux en qui vous avez confiance. Écoutez vos normas. Écoutez le monde qui vous entoure. Et surtout… écoutez-vous.»
5) Même les artistes majeurs ont du mal aux mêmes questions de carrière que les nouveaux diplômés
S'inspirant de son expérience de travail avec des artistes établis, Grainge a partagé un aperçu de l'humanisation sur la nature universelle des angoisses créatives et de carrière.
«J'ai le privilège de conseiller certains des esprits les plus créatifs du monde – les aider à décider comment, quand et où partager leur musique. Et devinez quoi? Que ce soit Charli xcx ou Bruno Mars, Ils posent tous les mêmes questions que vous: «Comment puis-je être entendu? «Comment puis-je faire une différence?» »
Cette révélation a rappelé que même au plus haut niveau de réussite, les professionnels se débattent toujours avec des questions fondamentales sur leur impact et leur objectif.
«Que ce soit Charli xcx ou Bruno Mars, Ils posent tous les mêmes questions que vous: «Comment puis-je être entendu? «Comment puis-je faire une différence?» »
Tout au long de son discours, Grainge a souligné que trouver son chemin nécessite souvent des conseils des autres. Tout en discutant de son propre voyage, il a réfléchi à l'important mentorat qu'il a reçu pendant son séjour à Northeastern.
«Avant de fermer, je veux rendre hommage à quelqu'un de Northeastern qui m'a vraiment aidé: NORMA ROSINqui était ma directrice de l'étude, elle est malheureusement décédée en 2015. Elle est devenue ma sorte de mentor de collège et .. parfois thérapeute. Elle m'a vraiment aidé à trouver mon chemin au nord-est.
Cette reconnaissance personnelle a souligné l'importance de trouver des conseillers de confiance, avec Grainge Encourager les diplômés à deux chercher des mentors et éventuellement devenir des mentors eux-mêmes: «J'espère que chacun de vous trouvera – ou même devient – une norma pour quelqu'un d'autre.»
