Bienvenue dans le tour d’horizon hebdomadaire de Music Business Worldwide – où nous veillons à ce que vous ayez repéré les cinq plus grandes actualités qui ont fait la une des journaux au cours des sept derniers jours. Le tour d’horizon de MBW est soutenu par Centtripqui aide plus de 500 des artistes les plus vendus au monde à maximiser leurs revenus et à réduire leurs coûts de tournée.
Le début d’une nouvelle année est souvent le moment où les chefs d’entreprise expriment leurs les projets pour l’année à venirafin de concentrer leurs collègues sur des objectifs communs et de les rassurer sur le fait qu’il existe effectivement une grande vision derrière le train-train quotidien.
Cette année, les deux Groupe de musique universel Président et PDG Sir Lucian Grainge et Groupe de musique Warner PDG Robert Kyncl J’ai profité de l’occasion pour le faire.
Grainge a dévoilé une vision spécifique pour la nouvelle année dans sa note au personnel : après les efforts réussis de l’année dernière (jusqu’à présent) pour passer à un modèle de paiement des redevances « centré sur l’artiste » pour les services de streaming, l’année à venir chez UMG sera axée sur « renforcer la relation artiste-fan à travers des expériences et des produits superfans ».
Kyncl, dans sa propre note adressée au personnel de WMG, a exposé une vision globale de l’approche que Warner devrait adopter au cours des 10 prochaines années. Parmi les principaux domaines d’intervention identifiés par Kyncl figurent accroître l’engagement avec la musique, augmenter la valeur de la musiqueet faire évoluer la manière dont les employés de WMG travaillent ensemble.
La semaine dernière a également apporté la première publication de données et de statistiques de la nouvelle année portant sur 2023. Parmi elles figurait l’analyse du marché. Rapport musical de fin d’année de Luminatequi a constaté que, parmi les 184 millions des morceaux de musique sur des services de streaming audio qu’il a suivis via des ISRC, 158,6 millions d’entre eux, ou 86,2%j’ai eu moins de 1 000 écoutes. Et un énorme 45,6 millionsou 24,8%, a obtenu pas de jeu du tout.
Un autre point de données provient du Royaume-Uni Association des détaillants de divertissementqui a rapporté que les dépenses annuelles des consommateurs en abonnements au streaming musical au Royaume-Uni en 2023 ont augmenté 9,8 % sur un an à 1,866 milliard de livres sterling (2,32 milliards de dollars américains). Spotifyc’est dix% L’augmentation du prix de l’abonnement Premium individuel l’été dernier y est sans doute pour quelque chose.
Enfin, SoundCloud a confirmé qu’il pourrait se vendre cette année, mais seulement si son conseil d’administration parvient à trouver le bon acheteur « long terme ». PDG Eliah Seton a déclaré à MBW qu’il existe un «univers d’opportunités» devant l’entreprise, qui a atteint la rentabilité l’année dernière.
Voici ce qui s’est passé cette semaine…
1) 158 MILLIONS DE PISTES ONT EU 1 000 LECTURES OU MOINS SUR LES SERVICES DE STREAMING MUSIQUE L’ANNÉE DERNIÈRE. 45 MILLIONS N’ONT EU AUCUNE PIÈCE.
Depuis au moins un an, leaders de l’industrie musicale ont exprimé leur inquiétude face au flot de morceaux qui frappent les services de streaming.
Certains craignent que, dans le cadre du système dominant de redevances au prorata du streaming, les artistes professionnels et populaires part du gâteau des redevances est dilué par les paiements destinés à des titres de mauvaise qualité.
D’autres s’inquiètent du fait que artistes de grande qualité sera tout simplement noyé par ce raz-de-marée de nouveaux matériaux – une crainte renforcée par les informations de l’année dernière selon lesquelles un nombre estimé de personnes 120 000 nouveaux titres sont téléchargés chaque jour sur les services de streaming.
De telles considérations ont désormais un impact sur les politiques des principaux services de streaming, notamment Spotify.
Dans un mouvement apparemment influencé par Groupe de musique Universal stratégie « centrée sur les artistes », à partir de ce trimestre (T1 2024), Spotify ne paiera plus de redevances sur les morceaux qui ont attiré moins de 1 000 écoutes sur sa plateforme au cours des 12 mois précédents.
Une question très pertinente, alors : JCombien de titres sur les services de streaming sont aujourd’hui écoutés moins de 1 000 fois par an – et combien ne sont pas écoutés du tout ?
La réponse, selon un nouveau rapport du Market Monitor Luminerest un vraiment beaucoup…
2) PLUS DE HAUSSES DE PRIX… MAINTENANT ? LA HAUSSE DES PRIX DE SPOTIFY A AIDÉ À PROVOQUER UN SAUT DE 9,8 % SUR UNE ANNÉE GÉNÉRALE DES DÉPENSES D’ABONNEMENT DE MUSIQUE AU ROYAUME-UNI EN 2023
Juillet 2023 a marqué la première fois en 15 ans d’histoire que Spotify a augmenté son prix d’abonnement phare dans le ROYAUME-UNI (et bien d’autres territoires).
Depuis lors, un individu mensuel Prime l’abonnement à Spotify au Royaume-Uni coûte 10,99 £, contre 9,99 £ auparavant ; le tarif Family Plan de la plateforme est passé de 16,99 £ par mois à 17,99 £ par mois.
Ce réglage dans Spotify les prix auraient forcément un effet significatif sur la valeur du marché britannique : données recueillies par l’Autorité de la concurrence et des marchés (RMR) montre qu’en décembre 2021, la part de marché de Spotify sur l’ensemble des utilisateurs actifs mensuels du streaming musical (« gratuit » plus « premium ») au Royaume-Uni s’élevait à plus de 50 %.
Aujourd’hui, pour la première fois, nous pouvons constater l’impact de Spotify Hausse des prix en 2023 selon les chiffres officiels de l’industrie au Royaume-Uni (le troisième marché mondial de la musique enregistrée, selon l’IFPI).
Le Royaume-Uni Association des détaillants de divertissement (ERA) est une organisation commerciale dont les membres incluent Spotify, Amazon, YouTube et SoundCloud.
Le 9 janvier, ÈRE a publié de nouvelles données montrant que les dépenses annuelles des consommateurs en abonnements au streaming musical ont augmenté en 2023 9,8% Année à 1,866 milliards de livres sterling (2,32 milliards de dollars)…
3) SIR LUCIAN GRAINGE : APRÈS LES REDEVANCES « CENTRÉES SUR LES ARTISTES », LE « PROCHAIN FOCUS » D’UMG EST « LES EXPÉRIENCES ET LES PRODUITS SUPERFAN »
Début 2023, Groupe de musique universel Président et PDG Sir Lucian Grainge a appelé à un nouveau paiement en streaming modèle dans son message de Nouvel An adressé à l’effectif mondial de l’entreprise.
Au cours de l’année dernière, ce plan est devenu réalité, avec un UMG-modèle approuvé « centré sur l’artiste » annoncé par Deezer en septembre.
La plus grande plateforme de streaming musical par abonnement au monde, Spotifyenglobe également des éléments de Groupe de musique Universal modèle de redevances « centré sur l’artiste », dans le cadre des changements majeurs apportés au service ce trimestre.
Pour le reste de l’année 2024, selon Grainge, le directeur d’UMG «Stratégie pionnière centrée sur l’artiste va étendre sa portée ».
Ses derniers commentaires arrivent dans un Mémo du Nouvel An pour 2024, délivré à l’équipe mondiale de l’entreprise mardi 9 janvier et obtenu par MBW.
Dans ce document, Grainge révélait le suivant se concentrer de la stratégie d’UMG.
«Nous nous sommes d’abord concentrés sur une manière plus équitable de allouer le streaming tarte entre les vrais artistes en luttant contre la fraude et d’autres aspects qui privent les artistes de leur juste compensation », a-t-il expliqué.
« Le prochain axe de notre stratégie sera à grandir le gâteau pour tous les artistes, en renforçant la relation artiste-fan à travers expériences de superfans et des produits.»
Grainge a déclaré qu’UMG est « déjà en discussions avancées avec [its] partenaires de la plateforme concernant cette phase et auront plus à annoncer dans les mois à venir… »
4) ROBERT KYNCL DE WMG SUR SON PLAN POUR 2024 ET COMMENT CE SERA « L’ANNÉE DES 10 PROCHAINES »
L’industrie musicale de 2024 est dans un état de santé très différent de celui d’il y a dix ans : les revenus mondiaux du commerce de la musique enregistrée en 2014 étaient inférieurs à ceux d’il y a dix ans. la moitié de la taille qu’ils le sont aujourd’hui, selon les données de l’IFPI.
Mais que fait le suivant dix ans de business musical mondial pour l’industrie ? Et comment ses plus grands acteurs peuvent-ils s’assurer qu’ils sont en mesure d’en tirer le meilleur parti ?
Lundi 8 janvier, le PDG de Warner Music Group Robert Kyncl a exposé ses plans pour que WMG fasse exactement cela – dans une note interne envoyée à l’équipe mondiale de l’entreprise.
Dans la note obtenue par MBW, Kyncl a souligné trois domaines clés sur lesquels, selon lui, WMG se concentrera en 2024, notamment engagement croissant envers la musique; accroître la valeur de la musique, et faire évoluer la manière dont les employés de WMG travaillent ensemble.
« Alors que nous commençons la nouvelle année, une chose dont j’aimerais que nous nous souvenions tous est que notre monde a fondamentalement changé », a déclaré Kyncl aux employés de WMG.
Il a ajouté : « Le secteur de la musique est dans une situation très différente de ce qu’il était il y a dix ans. Nous sommes désormais en position de force. C’est le moment d’aller de l’avant pour l’avenir… »
5) ALORS QUE SOUNDCLOUD EXAMINE DES OPTIONS DE VENTE (OU D’INVESTISSEMENT), IL ENGAGE L’EX-EXEC EXECUTAIRE DE KOBALT TOM SANSONE COMME CFO ET COO
C’est officiel: SoundCloud pourrait vendre cette année – mais seulement si le conseil d’administration de l’entreprise peut trouver le « bon acheteur à long terme ». Sinon? Cela pourrait faire quelque chose de complètement différent.
En conversation avec MBW, PDG de SoundCloud, Eliah Setona souligné qu’il existe un « univers d’opportunités » désormais à la disposition de l’entreprise qu’il dirige, après qu’elle soit devenue rentable en 2023.
« Devenir un entreprise en croissance rentable était essentiel à la mission pour enfin réaliser l’opportunité qui s’offre à SoundCloud,« , a déclaré Seton. « [By becoming profitable] nous nous sommes mis aux commandes. Pour la première fois, nous contrôlons notre propre destin ».
Lorsqu’on insiste sur ce à quoi pourrait ressembler ce « destin » – à la suite de rapports selon lesquels SoundCloud a commencé à engager des discussions avec des banques d’investissement sur une vente potentielle – Séton a ajouté : « Pour concrétiser l’opportunité commerciale qui nous attend, le moment est venu d’envisager toutes les alternatives stratégiques potentielles.
« Cela peut vouloir dire SoundCloud étant acquisitif, [buying] les choses nous-mêmes. Cela peut impliquer de lever de nouveaux capitaux ; ça peut vouloir dire [striking] de nouveaux partenariats stratégiques ou financiers, ou une combinaison des deux. Ou cela peut signifier le vente de l’entreprise au bon partenaire à long terme… »
Le Weekly Round-Up de MBW est soutenu par Centtrip, qui aide plus de 500 des artistes les plus vendus au monde à maximiser leurs revenus et à réduire leurs coûts de tournée.
