Le projet de Thomas Coesfeld visant à recentrer BMG sur les droits musicaux se poursuit, alors que la société appartenant à Bertelsmann cède ses sociétés de concerts en direct

BMG a accepté des conditions selon lesquelles ses deux sociétés actives, Undercover et Karo, seront retransférées à leurs actionnaires minoritaires.

Cette nouvelle fait suite à une annonce récente du PDG de BMG, Thomas Coesfeld, selon laquelle BMG se concentrera sur ses deux principaux domaines de services que sont l’édition et les enregistrements musicaux.

BMG a acquis en octobre 2020 une participation majoritaire dans Undercover, basé à Braunschweig, l’un des promoteurs les plus performants d’Allemagne.

BMG et Undercover ont ensuite formé une alliance stratégique avec Karo, la société à l’origine du succès du Taubertal-Festival.

Les nouveaux accords verront les deux sociétés revenir à leur structure de propriété précédente.

Dominique Casimir, responsable du contenu chez BMG, a déclaré : « Michael Schacke (Undercover) et Volker Hirsch (Karo) sont des entrepreneurs chevronnés qui se sont bâtis une réputation enviable dans le secteur de la musique live.

« Nous sommes heureux d’avoir convenu de conditions qui leur permettent de poursuivre un avenir indépendant et nous leur souhaitons, ainsi qu’à leurs équipes, le meilleur pour l’avenir. »

Michael Schacke, fondateur et propriétaire d’Undercover, a déclaré : « J’ai cherché et trouvé la meilleure solution pour Undercover et nos artistes. Undercover restera fort et indépendant à l’avenir.

« Nous souhaitons à BMG et à son équipe tout le meilleur et beaucoup de succès pour se concentrer sur son cœur de métier. »

Volker Hirsch, fondateur et propriétaire de Karo, a déclaré : « Ce fut un plaisir de travailler avec Michael Schacke et Dominique Casimir et nous sommes une fois de plus heureux de poursuivre une formation indépendante à l’approche du 30e anniversaire de Taubertal en 2026. »

Thomas Coesfeld a annoncé en octobre une nouvelle stratégie mondiale « plus efficiente et plus efficace » chez BMG.

Le plan du PDG a déjà connu des changements, notamment la fermeture de l’initiative de productions théâtrales de BMG basée à New York ; plus aucune commande active de nouveaux films n’a lieu désormais à BMG.

Par ailleurs, BMG a consolidé son Basé à New York et au Canada opérations de musique enregistrée dans son Los Angeles bureau.

Et BMG a mis fin à son département de marketing international centralisé pour les enregistrements, qui était jusqu’à présent dirigé par le vice-président exécutif du répertoire mondial de la société, Fred Casimir.

En novembre, Coesfeld a communiqué au personnel de BMG plus de détails sur une nouvelle structure conçue pour « assurer la pérennité de l’entreprise pour les années à venir et développer davantage sa capacité à répondre aux attentes des artistes et des auteurs-compositeurs à l’échelle mondiale ».

Les éléments clés de ce plan :

  • En se concentrant sur les deux domaines de service clés de BMG : l’édition musicale et les enregistrements ;
  • Doubler sa présence aux États-Unis avec une nouvelle fonction de catalogue mondial basée à Los Angeles ;
  • Recalibrer sa présence en Europe continentale et renouveler son activité enregistrée de première ligne dans une nouvelle structure « en étoile » ;
  • Renforcer davantage ses services aux artistes avec des investissements substantiels dans la technologie et son écosystème myBMG ;
  • Clarifier les rôles et les structures pour rendre l’entreprise plus responsable envers ses clients artistes et auteurs-compositeurs.

À l’époque, Coesfeld avait déclaré : « Quinze ans après l’émergence du streaming, la musique traverse un autre changement tectonique. Il est essentiel que nous réorganisions notre activité pour tirer le meilleur parti de cette opportunité.

« BMG a bousculé les conventions de l’industrie musicale depuis ses débuts, en réunissant l’édition musicale et les enregistrements sous un même toit avec une approche transparente et orientée vers le service. Aujourd’hui, de nouvelles façons de créer et de consommer de la musique et les changements imminents dans l’économie du streaming nous mettent au défi de faire encore mieux pour nos clients.