MBW Views est une série d’articles d’opinion exclusifs rédigés par d’éminents personnalités de l’industrie musicale… avec quelque chose à dire. Ce qui suit vient d’Eamonn Forde (photo), journaliste de longue date de l’industrie musicale et auteur de Les derniers jours d’EMI : vendre le cochon. Forde, basé au Royaume-Uni nouveau livre, Quitter le bâtiment : l’au-delà lucratif des domaines musicauxest maintenant disponible via Omnibus Press.
Cousu ensemble à partir de différentes parties de plusieurs cadavres, le « monstre » du film de Mary Shelley Frankenstein est vraiment un abus de langage. Le véritable monstre du roman est Victor Frankenstein, et non sa création cadavérique.
Le livre, cependant, semble être devenu un manuel d’instructions, plutôt qu’un sombre avertissement, pour une multitude de DSP alors qu’ils saisissent ceci et l’assemblent à cela, le tout dans l’espoir de devenir invincibles et immortels.
Mais à terme, ces sociétés Frankenstream se retourneront contre leurs créateurs.
Jeff Bezos, exprimant ses ambitions les plus folles pour Amazon à ses débuts, l’appellerait « le magasin de tout ». Le fantôme de Harding, Howell & Co, fondé à Londres en 1796 comme sans doute le premier grand magasin au monde, pesait lourdement sur les développements ici alors que, sans être encombré par l’espace au sol et les rayonnages, Bezos passait des livres aux presque tout le reste. (Il y a encore certains articles, comme les armes à feu et les animaux de compagnie, qui ne se vendent pas.)
L’immobilier et le stockage virtuel sur les sites Web et les applications étant techniquement illimités, il est difficile de résister à la tentation de tout offrir, ou certainement d’aller bien au-delà de votre idée initiale. C’est devenu une sorte d’omniphilie numérique imprudente : offrir tout parce que l’on peut.
Cela a abouti à des services coupés et fermés, dans lesquels de toutes nouvelles pièces sont ajoutées, apparemment au hasard, la logique étant que s’il y a plus de pièces, il peut faire plus de choses plus rapidement. Cela a fonctionné pour Karl Elsener et le couteau suisse, non ?
Sauf que, comme Apple l’a progressivement découvert, cela a simplement rendu tout plus lent à mesure que les joints rouillés et fusionnaient.
En 2001, elle a lancé iTunes en tant que service d’extraction et de gestion musicale, puis en 2003, elle est devenue une boutique de téléchargement de musique. Par la suite, il a ajouté des vidéos, des podcasts, des livres, des radios, des applications et même un réseau social avec l’éphémère Ping. À ce stade, iTunes ressemblait et se déplaçait comme la version logicielle de Human Caterpillar. En essayant d’en faire plus, la technologie de base s’est pliée sous une pression imprévue, se repliant sur elle-même. Il a fait beaucoup de choses, certes, mais il a commencé à les faire toutes mal.
Dans sa nouvelle incarnation, l’application Musique n’est pas tout à fait le désordre qu’est devenu iTunes, mais elle réfute toujours la théorie selon laquelle l’accent mis par Apple sur l’ergonomie et le minimalisme du design traverse tout ce qu’il fait.
Pour une entreprise qui surveille Apple de près – sans doute moins pour ses éléments de conception ces jours-ci que pour ses inquiétudes concernant son pouvoir de marché – c’est un message qui ne semble pas être passé haut et fort chez Spotify. Comme une course fébrile dans un supermarché, Spotify semble déterminé à saisir tout ce qu’il peut et à le jeter sur la pile avec un « Ta-da ! et des mains de jazz trop attendues.
Les signes avant-coureurs – au milieu de cette frénésie déconcertante de répétitions – étaient présents dès les premiers jours.
En 2009, cette entreprise qui proclamait haut et fort que le streaming était l’avenir s’est lancée dans la vente de téléchargements. Téléchargements! Peut-être s’agissait-il d’une rampe d’accès pour les consommateurs alors qu’ils commençaient à comprendre le passage de la propriété à l’accès. Les téléchargements étaient initialement fournis par 7digital, mais en 2011, Spotify a créé sa propre boutique, même si cela n’a duré que jusqu’en 2013, date à laquelle elle a été entièrement fermée, pour ne plus jamais en parler. Il a déclaré avoir fait cela pour « simplifier davantage le service et ouvrir la voie aux nouvelles fonctionnalités annoncées à la fin de l’année dernière ».
Dans une démarche classique d’un pas en avant et de deux pas en arrière, cette « simplification » n’a fait qu’inaugurer une politique d’entreprise dont on ne peut que supposer qu’elle était motivée par une complication excessive délibérée.
Spotify est le roi des poids lourds du lancement d’activités annexes que personne n’a demandées, peu de gens voulaient et que presque personne n’utilise. Sa décision temporaire de proposer des téléchargements à la carte ne devait être que le amuse bouche dans ce banquet aigre il s’est gavé.
En septembre 2018, il a décidé qu’il pourrait devenir un agrégateur et un distributeur (pour lui-même) en permettant aux actes non signés de supprimer les services tiers et de télécharger des morceaux directement via Spotify For Artists, positionnant cela comme un puissant bouleversement de la démocratie numérique.
En juillet 2019, le programme bêta de téléchargement n’existait plus. « La façon la plus efficace d’améliorer l’expérience de diffusion de musique sur Spotify pour le plus grand nombre d’artistes et de labels possible est de nous appuyer sur l’excellent travail que nos partenaires de distribution accomplissent déjà pour servir la communauté des artistes », a-t-il annoncé dans un communiqué de presse. , d’un côté, ne disait rien mais, de l’autre, il disait tout sur l’absurdité de la situation ici.
Depuis, on assiste à une approche brusque des services : on les construit, on essaie de les faire fonctionner, puis on les ferme.
« Spotify est le roi des poids lourds en matière de lancement d’activités annexes que personne n’a demandées, peu de gens voulaient et que presque personne n’utilise. »
En 2018 (Australie) et 2019 (États-Unis), la société a lancé Spotify Stations qui a été largement ridiculisée comme « une copie de Pandora ». Il a marché péniblement dans une indifférence boule de neige et a finalement été envoyé « vivre dans une ferme » en 2022.
Il ne s’agissait pas seulement de logiciels et de services boueux qu’il jetait au mur en espérant que certains d’entre eux resteraient ; c’était aussi des objets physiques. En février 2022, elle a lancé Car Thing aux États-Unis – un lecteur embarqué à commande vocale et tactile – et en avril 2022, elle l’a rendu plus largement disponible. Jusqu’à ce qu’elle arrête de fabriquer Car Things en juillet 2022, lui conférant ainsi une durée de vie similaire à celle d’un caméléon de Labor.
En juillet 2022, faisant peut-être écho à l’histoire semi-apocryphe de l’Américain qui a acheté Tower Bridge et non London Bridge en 1968, son équipe M&A a acheté Heardle (et non Wordle). Cela s’est clairement si bien passé que… ils l’ont fermé en mai 2023. Soyez témoin de la puissante ironie de spéculer sur un jeu de devinettes musicales.
Spotify a ensuite lancé Greenroom en 2021 – dans cette fenêtre de cinq minutes où les fondateurs et les investisseurs de Clubhouse ont convaincu le monde de la technologie que c’était l’avenir – et l’a renommé Spotify Live en avril 2022. Le changement de marque, a rapidement découvert Spotify, n’est pas une panacée. Le nom, clairement, ce n’était pas le problème ; le service c’était le problème. Spotify Live est devenu Spotify Dead en avril 2023.
Il se retire désormais des podcasts de grands noms, les Obama les rejoignant exclusivement en 2019 puis les quittant (exclusivement ?) en 2022, tandis que le duc et la duchesse de Sussex ont duré de 2020 à 2023 avec seulement une poignée d’épisodes de podcast à montrer. les 20 millions de dollars qu’ils ont déclarés en s’inscrivant. Perdre un couple de célébrités podcasteurs, M. Ek, peut être considéré comme un malheur ; perdre les deux ressemble à de la négligence.
C’est presque – presque – comme s’il y avait un modèle qui se dessinait ici. Spotify se considère comme un alchimiste audacieux, transmuant les idées des métaux de base en activations en or massif. Cela injecte de l’argent et des ressources dans quelque chose. Puis, un an plus tard, il abandonne ses grands espoirs parce qu’il n’était pas doué dans ce domaine pour lequel il était convaincu qu’il serait incroyable.
Mais ne vous inquiétez pas : il y a d’autres grandes choses, des choses qui changent la donne, qui s’éparpillent dans le pipeline de produits. Il existe une deuxième possibilité de faire des livres audio un nouveau centre audio (bien que limité à 15 heures par mois) et il pourrait y avoir des listes de lecture d’IA pilotées par des invites qui pourraient se trouver à l’intérieur du niveau « Supremium » selon la rumeur et maladroit, qui pourraient également offrir des performances élevées. -audio résolution.
Regardez, impuissant, ce Frankenstream passer d’une amputation à une autre, griffant le ciel et gémissant dans sa confusion.
« Ne suis-je pas rejeté et détesté par toute l’humanité ? demanda le monstre Frankenstein.
Ces membres supplémentaires cousus sur les DSP ne sont pas boudés par la haine. Un sort encore plus cruel leur est réservé. Ils sont rejetés par apathie.Entreprise de musique dans le monde
