En janvier, le PDG de BMG, Thomas Coesfeld, a expliqué à MBW comment l'entreprise se prépare aux « changements tectoniques » qui affecteront le secteur des droits musicaux.
Une partie de ces préparatifs a inclus des changements dans ses arrangements de distribution de musique numérique et physique ; se concentrant uniquement sur l'édition et les enregistrements musicaux ; et réduire les frais généraux.
L'exécutif s'est également engagé à « doubler » l'investissement de BMG aux États-Unis, ce qu'il a réitéré cette semaine avec la restructuration de son équipe de musique enregistrée de première ligne dirigée par Jon Loba et un accord avec Republic Records pour le nouvel album de Jelly Roll.
Coesfeld, basé à Berlin, était lui-même aux États-Unis cette semaine pour présenter sur scène le positionnement de BMG sur le marché devant les grands et les bons acteurs du monde des fusions et acquisitions.
Coesfeld a participé à une discussion au coin du feu lors de la deuxième conférence annuelle des investisseurs en musique organisée par le patron de la NMPA, David Israelite, à New York, mardi 11 juin, au cours de laquelle il a souligné la stratégie d'investissement de BMG.
Au cours de la conversation avec Israelite, Coesfeld a expliqué que « l'appréciation de l'art de raconter des histoires et de la défense des droits des créateurs a toujours été ancrée dans l'ADN de BMG et de notre société mère Bertelsmann ».
Coesfeld a également déclaré lors de la conférence des investisseurs que, même si BMG possède « la puissance financière d'une major », la « superpuissance et la force uniques de l'entreprise résident dans notre agilité due à notre taille et à l'esprit entrepreneurial de notre équipe ».
MBW a accepté, conformément aux règles du jour, de ne rendre compte d'aucune des conversations lors de la conférence annuelle des investisseurs en musique. Mais le PDG de BMG, Thomas Coesfeld, nous a donné l'autorisation personnelle de publier les citations présentées dans cet article.
La comparution du PDG de BMG à New York cette semaine fait suite à ce qu'il a déclaré lors de l'événement comme étant le « meilleur trimestre jamais enregistré par l'entreprise au premier trimestre 2024 ». Il a noté que BMG « envisage de continuer sur cette lancée ».
Le chiffre d'affaires annuel de BMG a atteint 905 millions d'euros (979 millions de dollars américains) au cours de l'exercice 2023, en hausse 4,6 % sur un an.
L'EBITDA opérationnel de BMG en 2023 s'élève à 194 millions d'euros (210 millions de dollars)qui est resté stable par rapport au résultat EBITDA de l'année précédente de 195 millions d'euros.
Ailleurs lors du discours d'ouverture de mardi, Coesfeld a esquissé la nouvelle « stratégie BMG Next » de la société et a expliqué que BMG s'est « positionné avant tout pour être une société musicale tournée vers l'avenir, particulièrement bien placée pour répondre aux besoins changeants des artistes et des auteurs-compositeurs ».
Une partie de la stratégie Next de BMG a été mise en œuvre cette semaine avec une nouvelle structure organisationnelle US Frontline Recorded, qui, selon la société, « est conçue pour fournir aux artistes partenaires de BMG une expertise et un service plus personnalisés ».
La restructuration voit Jon Loba, président de Frontline Recordings, BMG Amérique du Nord, assumer le rôle de président de Frontline Recordings, Amériques.
« BMG s'engage à investir davantage sur le marché américain et est ouvert à collaborer avec les bons investisseurs », a déclaré Coesfeld au public à New York.
« Nous sommes les partenaires idéaux. Nous disposons du capital nécessaire pour acheter la propriété intellectuelle, ainsi que de l’équipe et de la technologie nécessaires pour maximiser la valeur de ces droits.
Thomas Coesfeld, BMG
En approfondissant la stratégie d'investissement de BMG lors de la conversation au coin du feu avec David Israelite, Coesfeld a déclaré : « Nous sommes les partenaires idéaux. Nous disposons du capital nécessaire pour acheter la propriété intellectuelle, ainsi que de l’équipe et de la technologie nécessaires pour maximiser la valeur de ces droits.
Il a ajouté : « Nous nous efforçons d'être le foyer de confiance pour le répertoire de toute une vie des auteurs-compositeurs et des artistes. Nous ne sommes pas là pour une maximisation à court terme, mais pour la constitution et la croissance durables de la liste.
La conversation a également porté sur l'état actuel du marché des droits musicaux et sur le rôle que BMG, selon lui, peut y jouer.
« En raison de l'évolution des taux d'intérêt, beaucoup sont entrés sur le marché en pensant que les droits musicaux constituaient un atout majeur, mais ne savaient pas comment gérer activement ces chansons incroyables », a déclaré Coesfeld.
Il a ajouté : « Chez BMG, nous pouvons collaborer sur un investissement et aider à gérer activement ces droits. »
En novembre, quatre mois seulement après avoir pris le poste de PDG de BMG, la société a dévoilé son « plan de croissance » et a indiqué qu’elle commencerait à réaliser des « investissements substantiels » dans la technologie et sa plateforme myBMG pour les auteurs-compositeurs et les artistes.
« Nous avons considérablement augmenté nos investissements dans la technologie afin d'améliorer nos capacités opérationnelles pour l'avenir », a expliqué Coesfeld mardi à New York.
En mars, citant une interview de Thomas Rabe, PDG de la société mère de BMG, Bertelsmann, Le Financial Times rapporté que Bertelsmann envisageait de développer sa division musicale par le biais d'une fusion avec un rival ou d'un « investissement en petits groupes ».
« BMG pourrait potentiellement être une opportunité pour un investissement important et unir ses forces avec un concurrent », a déclaré Rabe.
« Si l'opportunité se présentait de développer considérablement BMG en s'associant à une autre société de musique, nous l'envisagerions. »
