Barry McCarthy, l'ancien directeur financier de Spotify qui a dirigé la société de fitness connectée Peloton dans les moments difficiles post-pandémiques, vend pour 10 millions de dollars d'actions Spotify.
C'est ce que révèle un document déposé par la SEC mercredi 5 juin, montrant que McCarthy – qui est actuellement directeur du conseil d'administration de Spotify – vend 30 750 actions ordinaires de Spotify.
Cela représente moins d’un dixième des participations de McCarthy dans Spotify. Selon le rapport annuel 2023 de l'entreprise, McCarthy a détenu 381 797 actions de Spotify au 31 décembre 2023, ainsi que 15 033 les options d'achat d'actions.
McCarthy continue de siéger en tant qu'administrateur au conseil d'administration de Spotify, poste qu'il a occupé en janvier 2020, à peu près au moment où il a quitté son poste de directeur financier de Spotify.
Il a démissionné de son poste de PDG de Peloton en mai dernier, le même jour où la société a annoncé une nouvelle série de réductions de coûts, notamment des licenciements affectant 15% de son effectif, ou 400 personnes.
Avec des noms tels que Wayfair et ZoomPeloton est devenu un modèle pour les entreprises dont la fortune a grimpé en flèche pendant la pandémie de Covid-19, puis est tombée sur terre lorsque les habitudes des consommateurs sont revenues à la normale après la pandémie.
Peloton, qui valait 8 milliards de dollars au moment de son introduction en bourse en 2019, a augmenté alors que les confinements pandémiques ont fermé les salles de sport et que les consommateurs ont commencé à se procurer les vélos d'exercice et les tapis roulants de l'entreprise. Mais à mesure que la pandémie reculait, la fortune de Peloton diminuait également.
Le cours de l'action de la société a culminé en décembre 2020 au-dessus 160 $ par action, et a depuis diminué de plus de 97%se négociant à environ 3,80 $ dès jeudi (6 juin). Sa capitalisation boursière a baissé depuis des sommets 50 milliards de dollarsà environ 1,4 milliard de dollars.
McCarthy a été recruté à mi-chemin de ce déclin, en février 2022, attiré hors de sa retraite pour remplacer son fondateur puis PDG. John Foley avec un package salarial qui vaudrait autant que 168 millions de dollars.
Cependant, presque tout cela s'est fait sous la forme de 8 millions options d'achat d'actions, que McCarthy ne pourrait pas exercer jusqu'à ce que le cours de l'action de la société atteigne 38,77 $ – quelque chose qui ne s'est pas produit depuis le début de son mandat de PDG.
Il recevait initialement un salaire annuel de 357 692 $même si cela a été rapidement augmenté 1 million de dollars.
En tant que directeur financier de Spotify, McCarthy a développé une réputation comme l'un des défenseurs les plus ardents et les plus ardents du service de streaming de sa stratégie commerciale axée sur la croissance plutôt que sur la rentabilité.
« Il faut s'attendre à ce que nous continuions à investir dans la croissance au détriment du résultat opérationnel, car nous pensons que la croissance augmente la valeur de notre entreprise », a-t-il déclaré lors d'une présentation en 2018.
Arguant que « l'échelle peut être un grand facteur d'expansion de la marge », McCarthy a soutenu que le renforcement de la base d'abonnés de Spotify, y compris la base d'abonnés financés par la publicité, constituait la voie à long terme vers la rentabilité de Spotify.
« L'activité financée par la publicité est également un programme de subventions qui compense le coût d'acquisition de nouveaux abonnés », a-t-il déclaré, ajoutant qu' »au fil du temps, plus d'un utilisateur gratuit sur deux deviendra un abonné payant ».
McCarthy était directeur financier en 2017 lorsque Spotify a réalisé quelque chose de presque impensable aujourd'hui : il a convaincu les trois grandes maisons de disques : Sony, Universel et Warner – ainsi que Merlin pour l'aider à accroître sa marge brute en difficulté en prenant une part plus petite du chiffre d'affaires net de Spotify.
« Ce n'était pas un tour de magie », a expliqué McCarthy. « Les labels agissaient dans leur propre intérêt pour consolider la structure de marge économiquement difficile de Spotify, en raison de l'importance croissante d'un Spotify sain pour l'ensemble de l'écosystème de l'industrie musicale ».
Aujourd'hui, cette stratégie d'évolutivité par rapport à la rentabilité est en train de changer chez Spotify – mais sans doute seulement une fois que la stratégie de McCarthy a largement réussi. Au premier trimestre de cette année, avec une base d'abonnés payants de 239 millions et 615 millions utilisateurs actifs mensuels, la société a enregistré son bénéfice trimestriel le plus important jamais enregistré et semble enfin être sur la voie de la rentabilité annuelle.
Lors des appels de résultats, PDG Daniel Ek a signalé que Spotify s'est tourné vers la rentabilité. À cette fin, l’entreprise a mis en œuvre des mesures d’efficacité, notamment plusieurs séries de licenciements au cours des dernières années.
Cependant, une autre mesure de réduction des coûts a suscité l'ire du secteur de la musique : la décision de Spotify de classer ses abonnements Premium aux États-Unis comme des « bundles » avec les livres audio signifie qu'il verse moins de redevances mécaniques aux auteurs-compositeurs et aux éditeurs, une décision qui a eu pour conséquence dans Le Collectif des Licences Mécaniques (Le MLC) lançant une action en justice contre le service de streaming.
