La semaine dernière, HYBEla société de musique basée en Corée du Sud à l'origine des superstars BTS et SEVENTEEN, a redémarré.
L'entreprise a lancé HYBE 2.0une nouvelle stratégie mondiale sous la direction du nouveau PDG Jason Jaesang Lee, qui réussit Jiwon ParcPDG de HYBE depuis trois ans.
L’un de ses plans les plus surprenants était enfoui dans une description détaillée de la nouvelle structure.
HYBE a révélé qu'elle entrait dans l'un des secteurs les plus compétitifs (et lucratifs) de la musique moderne : la distribution et les services aux artistes indépendants.
HYBE, qui a généré 1,66 milliard de dollars américains L'année dernière, a lancé sa nouvelle activité de services d'étiquetage axée sur les États-Unis. Elle opérera sous la division américaine de l'entreprise HYBE AMÉRIQUEqui continue d'être dirigé par le PDG Scooter Brun.
Dans une lettre adressée aux actionnaires la semaine dernière, signée par le nouveau PDG de HYBE Jason Jaesang Lee et ancien PDG Parc Jiwon, (appelé dans la note « directeur représentatif de HYBE »), la société a confirmé que la nouvelle unité de services de label fournira « des services complets pour les labels et les artistes », y compris la distribution, le marketing et la promotion.
L'entrée de l'entreprise dans le secteur des services aux labels intervient dans un contexte d'intérêt croissant pour les fusions et acquisitions dans les entreprises axées sur l'offre de tels services aux labels et aux artistes indépendants.
Groupe de musique Warnerpar exemple, a confirmé en mars qu'il envisageait de faire une offre pour la société de musique numérique basée à Paris Croireun acteur mondial clé dans ce monde. WMG a annoncé plus tard qu'elle avait décidé de ne pas poursuivre une offre d'acquisition pour la société. a faitcependant, ont récemment pris une participation dans un distributeur et une plateforme musicale basés au Brésil Sua Musique.
Autre part, Centre-ville de musiqueun autre acteur majeur dans le secteur des services – avec un chiffre d’affaires annuel estimé à environ 900 millions de dollars – aurait discuté d’une vente potentielle avec des sociétés de capital-investissement et au moins une grande maison de disques.
Cet intérêt accru pour le secteur de la distribution et des services indépendants coïncide avec la montée de la « classe moyenne » des artistes indépendants, qui, selon les récentes statistiques de Luminate, grignotent la part de marché du streaming des majors.
HYBE Le nouveau PDG a déclaré la semaine dernière aux investisseurs de la société que la société avait « identifié une demande croissante de changement dans la structure commerciale traditionnelle sur le marché américain en raison de sa fragmentation, de ses relations contractuelles complexes et de la simplification des soins apportés aux artistes individuels dans les grandes maisons de disques ».
Il a ajouté : « En outre, le besoin croissant de changement est motivé par la segmentation des préférences des consommateurs et l’efficacité accrue induite par les avancées technologiques. »
En réponse à ces changements, HYBE Le PDG a poursuivi en affirmant que la société prévoyait « de développer un modèle commercial qui exploite la force d'HYBE dans le soutien à la croissance des artistes ».
Il a ajouté que l'unité de services de label « ira au-delà des simples contrats d'enregistrement ou de gestion avec des artistes locaux, en offrant des services complets pour innover sur le marché ». Elle « combinera également les pratiques de gestion traditionnelles aux États-Unis avec le modèle commercial 360 de HYBE ».
« Nous avons identifié une demande croissante de changement dans la structure commerciale traditionnelle du marché américain en raison de sa fragmentation, de ses relations contractuelles complexes et de la simplification de la prise en charge des artistes individuels par les grandes maisons de disques. »
Jason Jaesang Lee, HYBE
HYBE Le PDG a également suggéré que la nouvelle unité bénéficiera aux artistes de HYBE Corée, Japonet l'Amérique latine.
L'entrée de ces artistes aux États-Unis devrait « devenir plus efficace grâce au service de label interne de HYBE », a ajouté Lee.
L'annonce de la semaine dernière concernant HYBE 2.0 comprend un élément supplémentaire qui rend l'annonce des services d'étiquetage encore plus intéressante.
La société a confirmé qu'elle « explorait de nouvelles opportunités commerciales » et prévoyait de réaliser des « investissements discrets » dans divers domaines.
Zones mises en évidence par HYBE Les sources de cibles d'investissement potentielles incluent l'IA générative, la technologie audio/vocale, les jeux, les « expériences en ligne et hors ligne intégrées » et les « Original Story Business (OSB) ».
Bien que HYBE n'ait pas spécifiquement indiqué qu'elle prévoyait d'investir dans une société de distribution et de services, qu'est-ce qui l'empêche de le faire alors qu'elle cherche à se développer et à concurrencer d'autres acteurs du secteur des services dans les mois à venir ?
Ailleurs sur le marché américain, HYBE Le nouveau PDG a noté la semaine dernière que la performance de son HYBE Amérique Divisions d'étiquettes de Inc., Grand Machine Étiquette Groupe et CQ Médias Fonds ou Qualité Contrôle« a connu une croissance constante ».
Scooter Brun a dirigé l'acquisition par HYBE du groupe de rap d'Atlanta QC en février 2023. Le label abrite des groupes tels que Lil Baby, Migos, Lil Yachty et City Girls.
BMLG, quant à lui, est un label de musique country établi de longue date qui a été acquis par HYBE lorsqu'il a acquis Ithaca Holdings de Braun pour 1,05 milliard de dollars en avril 2021.
HYBE a noté la semaine dernière que « les deux labels ont des catalogues solides », avec BMLG et CQ Musique revenus de streaming représentant environ 50% du chiffre d'affaires total du streaming d'HYBE en 2023.
« Nous nous attendons donc à ce que le marché des labels américains poursuive sa solide croissance grâce à l'expansion continue des activités des artistes existants et au recrutement et au développement de nouveaux artistes », a déclaré Le PDG Jason Jaesang Lee, dans la lettre aux actionnaires la semaine dernière.
Ailleurs chez HYBE, dans le cadre de la nouvelle structure HYBE 2.0, la société réorganisera les trois « piliers » existants de son activité, englobant auparavant Label, Solution et Platform, en Initiatives de croissance future axées sur la musique, la plateforme et la technologie.
HYBE a également lancé une nouvelle division appelée GROUPE DE MUSIQUE HYBE APACqui supervise toutes les activités de label musical de la société basées en Corée et au Japon.
Parallèlement, la nouvelle stratégie voit également HYBE redoubler d'efforts dans le secteur des superfans avec son réseau mondial Weverse plateforme, en ajoutant de nouveaux abonnements et de la publicité à l'application.
