MBW Views est une série d’articles d’opinion rédigés par d’éminents personnalités de l’industrie musicale… avec quelque chose à dire. L’éditorial MBW suivant provient de Crispin Hunt, président du Conseil des membres du PRS.
Alors que l’été et la saison des festivals touchent à leur fin, nous constatons une fois de plus que l’appétit pour la musique live est plus grand que jamais.
Le rapport annuel LIVE, utilisant nos données de setlist, montre qu’il y a eu un concert toutes les 137 secondes à travers le Royaume-Uni en 2024.
La même année, PRS for Music a versé 20 % de plus en redevances live, la plus forte croissance que nous ayons vue depuis des années, tirée principalement par les tournées des grands stades et arènes. Un montant considérable de 68,5 millions de livres sterling a été versé à plus de 39 000 auteurs-compositeurs dont les œuvres ont été interprétées en direct.
Nous en sommes extrêmement fiers. Nous voulons garantir que chaque créateur reçoive ses redevances aussi rapidement et aussi précisément que possible, renforçant ainsi notre engagement à long terme en faveur d’une plus grande transparence.
Mais nous savons qu’il est également possible d’en faire davantage. Il reste encore des redevances non réclamées que nous devons reverser aux auteurs-compositeurs qui les ont méritées. Certains attendent toujours des droits d’auteur, non pas parce que les représentations n’ont pas eu lieu ou parce que la musique n’a pas été appréciée par le public, mais parce que l’étape la plus fondamentale du processus n’a jamais été achevée : trop de setlists ne sont tout simplement pas soumises.
J’ai passé suffisamment de temps dans ce métier pour savoir que la paperasse n’est jamais considérée comme l’aspect glamour de la musique. La magie opère sur scène, en studio et dans les moments où une chanson touche quelqu’un pour la première fois. Mais la réalité est la suivante : chaque setlist est un record financier. C’est le mécanisme qui transforme un spectacle vivant en paiement de redevances.
Nous avons le devoir de fournir l’éducation et les outils nécessaires pour faciliter le reporting des setlists, c’est pourquoi nous avons créé des outils d’IA qui transforment automatiquement les photos de setlists manuscrites – qui sont une soumission courante – en texte lisible.
C’est pourquoi nous communiquons régulièrement avec les membres, leur rappelant les dates de distribution et les encourageant à soumettre leurs informations.
Cependant, voici ce que je veux dire clairement et publiquement : la responsabilité de l’approvisionnement de cet élément manquant ne peut incomber uniquement à PRS ou à ses membres.
« J’ai passé suffisamment de temps dans ce métier pour savoir que la paperasse n’est pas la partie glamour. »
Il faut un changement de culture. Même si l’obligation de déclarer les setlists incombe en fin de compte aux salles et aux festivals, les promoteurs, les managers, les agents et les artistes eux-mêmes ont tous un rôle à jouer pour garantir l’exactitude de ces setlists.
Le même professionnalisme qui garantit que les lumières s’allument à l’heure, que le son est vérifié, que la billetterie est rapprochée et que l’équipe est payée devrait s’étendre à la garantie que la setlist est soumise. Si la balance n’est pas négociable, la soumission de la setlist devrait l’être également.
Il existe un mythe persistant dans certains secteurs de l’industrie selon lequel PRS retient de l’argent – selon lequel si une setlist disparaît, les redevances restent quelque part non réclamées. Soyons clairs : toutes les redevances du Tarif LP (Live Performance) sont versées. PRS ne retient pas d’argent aux auteurs-compositeurs et interprètes.
Voici comment cela fonctionne : PRS collecte des droits de licence auprès des salles de concert et des promoteurs dans le cadre du tarif LP pour l’exécution de musique lors de concerts et de festivals. Nous versons cet argent aux membres du PRS et aux ayants droit quatre fois par an, sur la base des données de performance dont nous disposons.
Si une setlist a été soumise pour un spectacle, nous savons exactement ce qui a été joué et pouvons attribuer des redevances directement aux bons auteurs-compositeurs et à leurs éditeurs. Si vous posez la question à certains artistes, ils sauront que parfois, ce sont même des membres de l’équipe PRS qui parcourent les salles et les festivals pour collecter eux-mêmes leurs setlists.
Si aucune setlist n’est soumise, nous ne pouvons pas inclure cette performance dans l’allocation – nous ne savons pas qui payer parce que nous ne savons pas quelle musique a été jouée. Tout revenu non alloué est versé chaque année, proportionnellement, aux créateurs dont les œuvres ont été rapportées lors d’autres représentations en direct cette année-là.
Si vos données de performance (setlist) ne sont pas soumises, vous ne verrez pas votre part de redevances cette fois-ci. La bonne nouvelle est que sous Tariff LP, vous disposez de trois ans pour soumettre une setlist pour une performance passée (sept ans pour la musique classique). Donc, si vous réalisez que vous avez raté quelque chose, il est encore temps de corriger la situation et d’être payé.
Chez PRS, nous avons investi massivement pour rendre le processus aussi fluide que possible. Vous pouvez déposer une setlist depuis votre téléphone dans les coulisses ou depuis votre ordinateur portable pendant le petit-déjeuner le lendemain matin. Nous avons intégré les outils dans les portails des membres, amélioré l’expérience utilisateur et accéléré le processus de reporting.
Nos prochains mois seront consacrés au lancement de davantage d’initiatives éducatives, en partenariat avec les promoteurs pour inciter les soumissions au bon moment et à transmettre le message dans les lieux, conférences et salles de répétition. Mais la technologie et l’éducation ne nous mèneront pas loin si nous ne changeons pas également la culture.
Ce changement culturel commence par la reconnaissance que le reporting des setlists n’est pas un supplément facultatif : c’est un élément fondamental de l’économie de la musique live. Si vous souhaitez que les créateurs soient payés, cela devrait faire autant partie de votre routine que le chargement de votre équipement.
Et pour l’industrie, cela devrait être intégré dans chaque contrat, chaque accord de promoteur, chaque procédure opérationnelle standard. Nos tarifs live offrent même des incitations à ceux qui fournissent des setlists. La vérité est que nous ne pouvons pas payer ce que nous ne pouvons pas voir.
J’ai pu constater par moi-même la différence que cela fait lorsque le système fonctionne. Il y a l’auteur-compositeur émergent qui a joué une poignée de machines à sous dans de petits théâtres et a reçu des redevances pour ses performances en direct qui l’ont aidé à investir dans son prochain travail ou à financer les frais de location d’un studio.
« Ce dont nous avons besoin, c’est de la volonté d’intégrer les reportages sur les setlists dans l’ADN de la musique live. »
Il y a l’écrivain chevronné qui a co-écrit un morceau il y a dix ans et qui reçoit toujours des paiements. parce que des artistes plus jeunes reprennent la chanson en tournée. Chacune de ces performances a été capturée dans une setlist. Ce ne sont pas des transactions abstraites ; ce sont des moments où le système fait ses preuves, où les droits des créateurs sont respectés de manière tangible.
J’ai aussi vu le revers de la médaille : la performance qui n’a jamais été enregistrée, la setlist manquante qui signifie que l’argent n’a pas encore été versé. C’est là que la méfiance commence à s’installer. Lorsque les gens ne comprennent pas pourquoi ils n’ont pas été payés, les mythes comblent les lacunes et la confiance dans le système est ébranlée. Nous devons aborder ce problème de front, avec des faits, de la transparence et un engagement collectif à l’échelle de l’industrie à
faire mieux.
Il est temps de recadrer la conversation. Les redevances en direct ne sont pas un processus mystérieux qui se déroule à huis clos, délivré par des robots. Ils sont le résultat d’une chaîne d’actions, depuis l’écriture, puis l’exécution d’une œuvre, l’attribution de la licence de la salle et le paiement rapide de la facture, jusqu’à la soumission de la setlist et le paiement des redevances aux auteurs-compositeurs. Chaque maillon de cette chaîne compte.
La solution réside dans la responsabilité partagée. Les promoteurs devraient faire de la soumission de la setlist une partie standard de leur processus de règlement. Les lieux doivent offrir aux artistes un moyen clair et simple de soumettre leur candidature avant de quitter le bâtiment. Et les artistes, qu’ils jouent à l’O2 Arena ou dans l’arrière-salle d’un pub, doivent voir le lieu avec une setlist dans le cadre de leur pratique professionnelle.
Le secteur de la musique live est l’un des secteurs les plus collaboratifs de notre industrie – cela fonctionne parce que tout le monde travaille dans la même direction pour que le spectacle ait lieu.
Rémunérer les auteurs-compositeurs pour cette performance ne devrait pas être différent, et notre priorité collective devrait être de garantir que les personnes qui créent la musique qui remplit nos salles soient reconnues et récompensées.
Ce dont nous avons besoin, c’est de la volonté d’intégrer les reportages sur les setlists dans l’ADN de la musique live. La musique live est un triomphe collectif et rémunérer les personnes dont le public vient chanter les chansons devrait également être célébré.
L’écart entre les deux est plus petit que vous ne le pensez – parfois, il est aussi petit qu’une seule setlist non classée. Bâtissons une économie de la musique live qui profite à tous.
Cet article a été initialement publié dans le dernier numéro (T3 2025) de la publication trimestrielle premium de MBW, Music Business UK, qui est maintenant disponible.
MBUK est disponible dans le cadre d’un abonnement MBW+ – détails ici.
Tous les abonnés physiques recevront une édition numérique gratuite avec chaque numéro.
