Le générateur de musique AI Suno a nommé Jeremy Sirota au poste de directeur commercial.
Sirota a récemment occupé le poste de PDG de Merlinle partenaire de licence de musique numérique pour les labels et distributeurs indépendants.
Selon un communiqué de presse publié lundi 23 février, dans son nouveau rôle, Sirota « dirigera la stratégie commerciale de Suno, les relations avec l’industrie musicale, les partenariats de plateforme et les solutions d’entreprise ».
Sirota rapportera directement au PDG Mikey Shulman.
Cette nouvelle marque la dernière nomination de haut niveau dans l’industrie musicale pour Suno, qui a clôturé un tour de table de série C de 250 millions de dollars en novembre pour une valorisation post-financement de 2,45 milliards de dollars.
En juillet 2025, Paul Sinclairqui a passé plus de deux décennies à Groupe de musique Warner dans divers rôles, a rejoint Suno en tant que directeur musical.
Le rendez-vous intervient également Suno continue de faire face à des poursuites pour violation de droits d’auteur de la part de grandes sociétés de musique. Mi-2024, le Association de l’industrie du disque d’Amérique (RIAA), au nom des trois grandes maisons de disques, a poursuivi Suno et son rival Audio pour « violation massive » du droit d’auteur.
Audio réglé avec Groupe de musique universel en octobre, suivi de Groupe de musique Warner en novembre, les deux sociétés de musique signant des accords de licence avec Udio pour une plate-forme musicale IA dont le lancement est prévu cette année.
Puis, en novembre, Warner Music Group a conclu un accord avec Suno, réglant ainsi le litige entre les deux sociétés. Cependant, Suno continue de faire face à des poursuites judiciaires de la part d’UMG et Sony Musique Divertissementainsi que des sociétés de gestion collective européennes, notamment la société danoise Koda et l’Allemagne GEMA.
Suno a déclaré lundi avoir « annoncé son partenariat avec Warner Music Group pour ouvrir de nouvelles frontières en matière de création, d’interaction et de découverte musicales pour les millions d’utilisateurs de Suno ».
Avant Merlin, Sirota a occupé des postes de développement commercial, de stratégie et d’exploitation chez Méta dans l’équipe musicale, était directeur principal des disques chez Groupe de musique Warneret a exercé les fonctions d’avocat en technologie chez Morrison Foerster, où il a travaillé sur les licences pour des sociétés de divertissement et a conseillé sur des questions de propriété intellectuelle.
Selon Suno, grâce aux partenariats commerciaux de premier plan avec Sirota, la société « accélère sa mission visant à façonner le prochain format numérique de musique enregistrée, un format où les gens jouent activement avec la musique, où les artistes et les fans peuvent s’engager plus directement et où chacun peut donner vie aux idées musicales qu’il a en tête ».
« Jeremy est un leader rare qui a consacré sa carrière à améliorer tous les aspects du secteur de la musique – pour les fans, les artistes, les titulaires de droits musicaux et les plateformes », a déclaré Mikey Shulman, cofondateur et PDG de Suno.
« Ce qui le distingue vraiment, c’est sa capacité à construire ce qui n’existe pas encore, à trouver des opportunités là où d’autres voient des obstacles et à rallier toutes les parties avec lui. Cet état d’esprit contribuera à créer un avenir meilleur pour la musique pour tous, et je ne pourrais être plus excité qu’il rejoigne Suno. »
« Jeremy est un leader rare qui a consacré sa carrière à améliorer tous les aspects de l’industrie musicale – pour les fans, les artistes, les titulaires de droits musicaux et les plateformes. »
Mikey Shulman, Suno
Jeremy Sirota, directeur commercial de Suno, a ajouté : « J’ai un profond respect pour la musique et le rôle qu’elle joue dans nos vies.
« Ce qui me passionne chez Suno, c’est l’opportunité de façonner un avenir où la musique deviendra plus interactive et intégrée dans la vie quotidienne des gens.
« Tout au long de ma carrière, j’ai vu et aidé à traverser des moments cruciaux où la technologie a redéfini l’industrie musicale. Chaque chapitre a élargi les opportunités d’une manière que peu de gens avaient imaginé au départ. Suno construit de nouvelles couches de créativité et de connectivité qui n’existaient pas auparavant, et je suis déterminé à contribuer à donner vie à cette vision aux côtés de l’industrie. «
Ailleurs, comme l’a rapporté MBW plus tôt ce mois-ci, une bataille de relations publiques semble avoir éclaté entre la plus importante société de musique IA au monde et la plus grande société de droits musicaux au monde.
Paul Sinclair a écrit un long mémo LinkedIn post-Grammy Week intitulé « Des studios ouverts, pas des jardins clos » qui vise directement l’approche défendue par Groupe de musique universel dans ses récents accords de licence sur l’IA.
UMG a été la première major à régler son litige avec son rival de Suno, Udio (en octobre 2025), parallèlement à un accord de licence pour une nouvelle plateforme d’IA dont le lancement est prévu en 2026.
Le concept de « jardin clos » a été introduit dans cette annonce – un modèle dans lequel la musique générée par l’IA ne peut pas être téléchargée ou distribuée en dehors de la plate-forme. Udio a désactivé les téléchargements, les utilisateurs bénéficiant d’un délai de grâce de 48 heures pour récupérer les pistes créées précédemment avant que les murs ne s’élèvent.
Warner Music Group a suivi avec son propre règlement Udio en novembre, mettant en œuvre des restrictions similaires.
Mais lorsque WMG a alors signé un accord séparé avec Suno plus tard ce mois-là, les conditions se sont révélées sensiblement différentes. Suno a conservé une grande partie de ses fonctionnalités de base, notamment la possibilité pour les utilisateurs de créer des chansons et de les télécharger.
Un peu plus d’un mois après l’annonce de cet accord, dans son note annuelle au personnelle président-directeur général d’UMG, Sir Lucian Grainge, a semblé mettre en garde contre les entreprises « qui valident des modèles commerciaux qui ne respectent pas le travail et la créativité des artistes et qui favorisent la croissance exponentielle de l’intelligence artificielle sur les plateformes de streaming ».
Michael Nash, vice-président exécutif et directeur du numérique chez UMG, a expliqué la position de l’entreprise plus en détail lors d’une apparition sur le podcast On The Record de Billboard le mois dernier, et a décrit le concept de jardin clos en termes clairs.
« La notion [of a walled garden] est de mettre en place via l’IA un composant du service pour une interaction profonde avec les artistes et le contenu, mais pas de créer des dérivés que vous retirez ensuite de la plate-forme et que vous publiez sur vos réseaux sociaux et que vous publiez sur Spotify, Amazon Music et Apple », a-t-il déclaré.
Il a soutenu qu’en procédant ainsi, vous « utilisez efficacement le contenu des artistes et leur marque pour créer des produits dérivés qui vous permettront de rivaliser avec l’artiste sur d’autres plateformes ».
Sirota est décrit par Suno comme un « leader de l’industrie largement considéré » et avant-gardiste, connu pour construire des partenariats qui offrent de nouvelles opportunités de croissance aux artistes, aux titulaires de droits musicaux et aux plateformes, et des expériences plus riches pour les fans de musique ».
La société a ajouté qu’il « a joué un rôle déterminant dans la signature du premier cadre majeur de licence d’IA générative du secteur ».
Suno a ajouté qu’« au cours de ses six années en tant que PDG de Merlin, Sirota a augmenté son chiffre d’affaires annuel de 900 millions de dollars à 1,8 milliard de dollars tout en reconstruisant son infrastructure technologique et en élargissant ses capacités de données et de licences pour répondre aux besoins changeants des titulaires de droits indépendants », et qu’il « a mené des accords de licence historiques avec des plateformes technologiques majeures, notamment Apple, Deezer, Meta, Spotify, Twitch et YouTube, entre autres ».
Plus particulièrement, selon Suno, « Sirota a négocié les premiers partenariats de Merlin en matière d’IA, soulignant son approche collaborative en matière de négociation ».
