À propos de… Elliot Grainge, des grands labels, des mégastars et une nouvelle ère chez Atlantic Music Group

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« Les grands esprits discutent des idées ; les esprits moyens discutent des événements ; les petits esprits discutent des gens. »

Cette tranche de sagesse, généralement attribuée à Éléonore Rooseveltest l’une de mes citations préférées de tous les temps.

C'est concis, c'est puissant, c'est juste. C'est un credo de vie, et j'ose dire qu'il coule dans les veines de MBW.

Maintenant pour un tour de magie !

Soyez témoin de mon incroyable rétrécissement de l'esprit 3-2-1…


Ok : parlons de Elliot GraingeTout le monde le fait, alors pourquoi pas nous…

… n’est qu’un disque classique des années 1990 qui est plus vieux que Grainge Jr.qui n'a pas encore 31 ans. Il est également plus jeune que Levrette et Boum ! Secouez la pièce.

Grainge la jeunesse n'est manifestement pas un obstacle à la foi placée en lui par Robert Kyncl et le conseil d'administration de WMG, qui a annoncé l'autre semaine qu'il deviendrait PDG de Groupe de musique Atlantique en octobre.

UN Le patron d'AMG âgé de 30 ans réduit considérablement le nombre de têtes d'affiche des majors américaines. Grainge a la moitié de l'âge de certains de ses concurrents.

Il y a eu des bavardages sans fin parmi les entrepreneures à ce sujet Grainge ascension soudaine au sein de la Hiérarchie WMGmais, invoquant l’esprit d’Eleanor Roosevelt, j’ai du mal à trouver beaucoup de sens à tout cela.

  • Oui, il y a un bébé-népo discussion à avoir. Mais encore une fois, Grainge a de bonnes raisons de croire : au moment où WMG a investi dans les projets 10K de Grainge en septembre 2023, son label indépendant avait accumulé plus de 30 hits certifiés platine – d’artistes comme XXXTentacion, Glace aux épices, Iann Dioret Trippie Redd. 10K a depuis remporté des succès chez WMG comme Artémas (auditeurs mensuels actuels de Spotify : 33,2 millions) et Forêt Frank (5,9 m);
  • Oui, il y a aussi une discussion à avoir sur le pouvoir de marché combiné de Grainges Jr. et Sr. Et puis encore, Groupe de musique Atlantique détient une part de marché intérieure aux États-Unis d'environ 7-8% (de toute la musique) ; à travers le monde entier, AMG la part de marché sera considérablement plus petite. (Un rappel pour les lecteurs obsédés par les États-Unis : Inde est en passe de dépasser le États-Unis (en tant que plus grand marché de streaming musical au monde en termes de volume au cours des 12 prochains mois) ;
  • Oui, comme Robert Kyncl a récemment déclaré le PDG/président sortant d'Atlantic Julie Greenwald feuilles « de grandes chaussures à remplir »et Warner avait le devoir de déloger les meilleurs de l'industrie pour lui succéder. Mais quels sont précisément les autres candidats possibles ? (un) enregistré comme beaucoup succès indépendants multigenres ces dernières années comme Grainge et (b) serait également ouvert à un poste de PDG de label chez WMG? (Ce passage sur les « succès multi-genres » est important : les dirigeants qui ont prospéré dans un paysage de première ligne aux États-Unis dominé par le hip-hop Au cours de la dernière décennie, la part de marché de ce genre a diminué au profit de la musique country et latine. Selon Luminate, le « hip-hop/R&B » a remporté une 25,8% part des flux audio à la demande aux États-Unis au premier semestre 2024 ; au premier semestre 2018, ce chiffre était aussi élevé que 37,5%.)

Et alors fait m'intéresse à propos de Grainge?

Comment il s'attaque à une question gigantesque : Quel est l’objectif principal d’un label majeur de premier plan aux États-Unis en 2024 ?

Je ne plaisante pas. Les réponses habituelles à cette question au fil des ans étaient généralement les suivantes : « Pour avoir des succès massifs, idiot » et « Pour briser les mégastars mondiales, idiot ».

Mais ce n'est plus aussi simple… idiot.

D’une part, la définition d’un 'frapper' continue de devenir de plus en plus confus, exacerbé par l'obsession incessante des labels pour marqueurs de réussite à court terme (aka : graphiques hebdomadaires).


Matière à réflexion : Luc Combs est une superstar. Il remplit les stades, est l'un des plus gros générateurs d'argent mondiaux de Sony Music et a même son propre groupe britannique en hommage (son vrai nom Liam).

Le RIAA vient d'annoncer que deux d'entre Peignes chansons (Quand il pleut, il pleut des cordes et Ouragan) ont dépassé Diamant statut aux États-Unis.

Pourtant, aucune de ces pistes n'a jamais atteint un niveau supérieur à N°30 sur le Billboard Hot 100.

Ils le sont aussi 'coups' ou non?

Entre-temps, un nombre croissant de nouveaux artistes sont apparemment ayant 'coups'. Spotify a annoncé le mois dernier que 79 actes cartographié dans son Top 50 mondial graphique pour la première fois au premier semestre 2024 – plus que la période équivalente en 2023 (63), 2022 (65), 2021 (54), et 2020 (41).

Bloomberg suggère que ces chiffres nous disent que « De nouvelles pop stars émergent pour la première fois depuis des années ».

Mais ils pourraient aussi nous dire que, poussés par Streaming, TikTok et tout ce qui va avecl'attention des consommateurs se porte sur plus de nouveaux artistes que jamais auparavant, affamant les groupes émergents l'attention soutenue du public il faut qu'ils deviennent vraiment mémorables.

Diffusion en continu désagrégation de l'écoute plus la montée de « glocalisation » (la musique locale gagne en popularité dans le monde entier) quittent le mégastar qui remporte tout une espèce en voie de disparition.

En raison de tout cela, pourrions-nous voir la stratégie de majors comme Groupe de musique Atlantique pencher maintenant davantage vers la rupture d'une fréquence plus élevée de étoiles éphémères en streaming et encore plus loin de « tirer tous les leviers » pour accoucher culturelle durable superétoiles?

Ce résultat pourrait être une fatalité statistique. En 2022 Groupe de musique Warner a confirmé que ses cinq plus grands groupes de superstars ont contribué à hauteur de 5% de ses revenus de musique enregistrée. Une décennie auparavant, ce chiffre était de 15%.

Le fait que Méta vient d'être supprimé clips musicaux premium de Facebook – sous-entendant que les promos à gros budget pour les artistes superstars sont une relique sans valeur de l'industrie musicale de votre oncle – ne fait qu'ajouter à ce récit.

Le risque de la « plus de stars, moins de superstars » La stratégie des grandes maisons de disques consiste bien sûr à faire des cadeaux aux indépendants entreprenants (voir : EMPIRE, Pulse/Concord, Big Loud, Believe, Groupe des mendiants, etc.) une meilleure chance de concourir.

C'est quelque chose Elliot Grainge et Projets 10K je sais très bien.

Dans une interview l'année dernière, Grainge a déclaré que Projets 10K pouvait faire mieux que ses concurrents plus importants car, pour lui, les grandes maisons de disques étaient « un tapis roulant avec 100 autres priorités » et « des services de gestion de produits médiocres au mieux ».

Aujourd'hui, en tant que PDG d'Atlantic Music Group, Grainge exploitera ce tapis roulant et dirigera ces départements.

On se demande si, en haut de sa liste de priorités, il est déterminé à développer et à briser des mégastars mondiales durables – ou s’il voit une telle aspiration comme le match d’hier.