Ce matin (30 septembre), Spotify a révélé que son fondateur et chef de la direction, Daniel Ek, prend du recul du rôle du PDG et passera au président exécutif.
L'entreprise a nommé Gustav Söderström (co-président et chef des produits et responsables de la technologie) et Alex Norström (co-président et chef des affaires) comme son nouveau Co-chef des cadres.
Selon l'annonce, Spotify Les nouvelles co-PDG se présenteront à Daniel Ek et siégeront également au conseil d'administration de la société, sous réserve de l'approbation des actionnaires.
Ces changements seront tous efficaces januaire 1, 2026.
Dans un mémo envoyé aux employés aujourd'hui, que vous pouvez lire en totalité ici, Ek a confirmé que «avec pleine confiance Gustav et Alexle 1er janvier 2026, je passerai au président exécutif ».
Il a également déclaré que «Alex et Gustav ont clairement démontré qu'avec le soutien de cette équipe remarquable, ils sont prêt à plomb Spotify En tant que co-PDG.
Les trois cadres, Ek, Söderström, et Norström, J'ai participé à un Q&R avec des analystes mardi pour expliquer la pensée stratégique derrière la transition du leadership.
MBW a écouté l'appel. Voici ce qui s'est démarqué…
1. Pourquoi maintenant? Daniel Ek dit que Söderström et Norström «fournissent vraiment très bien exceptionnellement bien».
Lorsqu'on lui a demandé pourquoi le bon moment pour le changement de leadership, Ek a expliqué que la décision était motivée par la forte performance de Söderström et Norström plutôt que par des pressions externes.
« C'est moins fonction de tout autre chose, sauf le fait qu'Alex et Gustav fournissent vraiment exceptionnellement bien déjà », a déclaré Ek. «Et j'ai l'impression que c'est une évolution naturelle de ce que nous faisons déjà en tant qu'équipe de direction.»
Ek a noté que depuis sa prise en charge en tant que coprésidents en 2023, les deux dirigeants «ont vraiment intensifié la manière matérielle, assumant une grande partie des responsabilités quotidiennes».
« À mesure qu'ils ont grandi, je leur ai donné de plus en plus de tâches », a-t-il ajouté. «J'ai l'impression que c'est en fait davantage un reflet naturel de la façon dont l'entreprise fonctionne et fonctionne déjà réellement.»
«Il s'agit d'une évolution naturelle de ce que nous faisons déjà en tant qu'équipe de direction.»
Ek a décrit son propre rôle d'évolution comme passant «d'être plus un joueur à un modèle de type entraîneur», ajoutant qu'il «travaillera avec Gustav et Alex sur les grandes décisions stratégiques auxquelles nous sommes confrontés dans le long arc de l'entreprise».
Avant de rejoindre l'entreprise dans 2009, Söderström a été directeur du développement des produits et des affaires pour Yahoo! Mobile de 2006 à 2009.
En 2003, a fondé Kenet Works, une entreprise qui a développé des logiciels communautaires pour les téléphones mobiles et a été chef de la direction de la société jusqu'à son acquisition par Yahoo! En 2006. Söderström est un investisseur de semences de startup et fondateur de 13th Lab (acquis par Oculus de Facebook).
Norström, Pendant ce temps, était le nouveau directeur des affaires à King.com Ltd Avant de rejoindre Spotify en 2011. Il a été membre du conseil d'administration de Cercle de 2016 à décembre 2019.
Il était auparavant le directeur des affaires de Freemium de Spotify et, avant cela, le directeur des affaires en chef de la société, vice-président de la croissance, et vice-président des abonnements.
2. Ek dit qu'il sera «plus impliqué qu'un président américain typique» et conservera un bureau avec les co-PDG
S'adressant à des questions sur ce que son président exécutif impliquerait, Ek a précisé qu'il serait plus actif que ce que les investisseurs pourraient attendre d'un président typique de style américain.
« Je pense que la plupart des investisseurs peuvent venir du point de vue des États-Unis, où c'est surtout un rôle de cérémonie », a déclaré Ek. «En Europe, ce n'est pas le cas. En fait, un président est quelqu'un qui est assez actif dans l'entreprise; il représente parfois même l'entreprise de différentes parties prenantes, comme, par exemple, des gouvernements ou des partenaires clés.»
« Nous voulions indiquer clairement que ce rôle est plus conforme à celui européen que américain », a-t-il expliqué.
Ek a souligné que la partie «exécutive» du titre était importante: «Je conserve toujours un bureau ici avec Gustav et Alex, travaillant sur divers types de problèmes avec eux.»
Cependant, il était clair sur la structure du pouvoir: « Je veux le faire clairement, c'est vraiment en charge. Ce sont eux qui prennent la décision, mais je serai là en tant qu'ami, entraîneur, pom-pom girl, tout ce que je devais faire pour la journée pour y arriver. »
3. Ek dit que Spotify est «tôt dans ce voyage» et a souligné des opportunités géographiques massives à venir
En examinant la stratégie à long terme de l'entreprise, EK est resté optimiste sur le potentiel de croissance futur de Spotify.
« Je crois toujours, avec chaque fibre de mon être, que nous sommes tôt dans ce voyage », a déclaré Ek. « Et quand vous regardez en quelque sorte et que vous voyez en quelque sorte ce qui reste sur la table pour Spotify, il y a des opportunités incroyables. »
«Je crois toujours, avec chaque fibre de mon être, que nous sommes tôt dans ce voyage.»
Il a mis en évidence plusieurs domaines de croissance clés: «Il y a la prochaine génération de consommateurs qui se présentent maintenant en ligne. [which have] Régions incroyablement peuplées et très jeunes données démographiques. »
EK a également souligné les progrès technologiques en tant que moteur: «Nous avons de nouvelles progrès technologiques, de nouveaux facteurs de forme, l'IA, toutes ces autres choses.»
Il a invoqué une citation de Bill Gates pour encadrer sa réflexion: «Les gens ont tendance à surestimer le court terme et à sous-estimer le long terme, et c'est certainement l'une des choses dont Alex, Gustav et moi parlons beaucoup.»
« Je vais continuer à pousser pour nous de regarder au coin de la rue, de rester concentré sur le long terme et de continuer à apparaître tous les jours et à apporter des améliorations progressives, car c'est à long terme ce qui conduit aux meilleurs résultats », a ajouté Ek.
4. Lors du succès de Spotify à ce jour, Ek a déclaré: « Le succès du jour au lendemain ne se produit pas du jour au lendemain »
Interrogé sur les initiatives clés pour stimuler la croissance à long terme, EK a réfléchi au voyage de deux décennies de l'entreprise.
« Alors que je réfléchis à deux décennies de Spotify, il y a quelques phrases qui me viennent à l'esprit », a déclaré Ek.
« L'un d'eux est que le succès du jour au lendemain ne se produit pas du jour au lendemain. Il s'agit en fait de se réveiller, d'aller travailler, de travailler très dur et de faire des améliorations progressives sur 20 ans. C'est les résultats de l'entreprise avec laquelle nous sommes assis ici aujourd'hui. »
Il a souligné que cette approche continuerait: « Ouais, je vais continuer à pousser pour que nous regardions au coin de la rue, de rester concentré sur le long terme, et de continuer chaque jour et d'apporter des améliorations progressives, car c'est à long terme ce qui mène aux meilleurs résultats et que je sais est le produit de ce qu'est Spotify aujourd'hui. »
5. Ek dit qu'il apportera un «extérieur en perspective» de son travail avec d'autres entreprises
Discutant de la façon dont il serait le plus bénéfique dans son nouveau rôle, Ek a souligné la valeur des perspectives externes.
« L'un des types d'aspects futurs est également la perspective extérieure », a déclaré Ek. «L'une des choses incroyables que je ressens maintenant ayant été impliquée dans des entreprises comme Neko Healthest que vous obtenez une perspective différente sur différents environnements opérationnels, différentes cultures. »
Il a reconnu à la fois les points forts et les limites potentielles de l'équipe de Spotify depuis longtemps: «Nous avons une équipe de extrême [employees]. Beaucoup de gens sont ici depuis 10, 15 ans et ont vraiment grandi avec l'entreprise.
«Je pense que c'est à 99% une superpuissance que nous avons ici en tant qu'entreprise. Et Spotify n'aurait pas été ce qu'il est aujourd'hui si ce n'était pas pour tous les` `scherificateurs '' passés et présents qui ont aidé à intégrer l'entreprise dans ce qu'elle est aujourd'hui.»
« Mais avec tout cela dit », a-t-il poursuivi, « l'une des vraies choses est également qu'il est important de pouvoir s'inspirer de l'extérieur. »
Ek a expliqué que l'un de ses «nouveaux superpuissances est que je peux aussi m'asseoir à l'intérieur sur certaines des autres entreprises que j'aide à construire et à voir ce que c'est vraiment de démarrer une nouvelle startup, par exemple, en 2025 et quels sont certains des outils et des décisions que vous pouvez prendre, et comment cela peut avoir un impact sur Spotify d'une manière positive».
Il a ajouté: « Nous avons déjà vu certaines de ces leçons et les appliquons maintenant à Spotify. »
6. Alex Norström dit que Spotify n'a «jamais été aussi excité que nous ne le sommes actuellement» et a souligné l'entreprise qui dessert seulement 3% de la population mondiale
Lorsqu'on leur a demandé ce qui les était le plus enthousiastes dans le chapitre suivant, Norström a souligné l'élan et le potentiel inexploité de l'entreprise.
« Nous ne pouvons pas être plus excités que nous ne le sommes actuellement », a déclaré Norström. « C'est juste avec tant d'élan. Nous avons expédié à un rythme de plus en plus élevé. »
Il a cité les réalisations récentes: «Vous nous avez vu en quelque sorte voir l'achèvement des renouvellements cette année. Nous avons déployé des livres audio à plus de marchés. Nous avons juste amélioré le niveau gratuit, ce qui se passe bien. Nous avons expédié des messages, nous avons expédié des outils de mélange, sans perte, DJ, et nous allons continuer à expédier encore plus de choses.»
Norström a mis en perspective l'échelle actuelle de Spotify: «Nous avons de la chance que nous ayons commencé avec la musique, car la planète Terre a une relation avec la musique. Et aujourd'hui, chez Spotify, nous voyons 3% de la population mondiale nous payant sur une base récurrente pour le produit qu'ils aiment. »
Selon le rapport sur les résultats du T2 2025 de Spotify, la plate-forme a vu sa base mondiale d'abonnés à la prime passer à 276 millions Les utilisateurs payants dans les trois mois clos le 30 juin, en hausse par +8 millions Net Subs par rapport au trimestre précédent (T1 2025).
Les utilisateurs actifs mensuels totaux de Spotify, qui combinent des utilisateurs payants et des utilisateurs soutenus par la publicité, ont augmenté 11% d'année en année pour 696 millions.
Pour l'avenir, il a déclaré: «Il n'est pas inimaginable que nous serons à 10%, 15% [of the world’s population paying for Spotify]. «
7. Gustav Söderström dit que l'IA représente «le moment le plus excitant» pour le développement de produits «en probablement 15 à 20 ans»
Interrogé sur ses priorités et ce qui l'excitait le plus, Söderström s'est concentré sur l'intelligence artificielle et la transformation technologique.
« Nous sommes au milieu d'un vent macro appelé IA. Il y a de meilleures recommandations, plus de personnalisation, mais nous pensons également que cela finira par se retrouver dans de nouveaux facteurs de forme », a déclaré Söderström.
Il a ajouté: «Ma priorité absolue, mon, deux et trois, est de m'assurer que nous capturons cette opportunité [of AI] et en faire un vent arrière [that] nous accélère.
Söderström a également attiré des parallèles vers le premier changement de plate-forme majeure de Spotify: «Je suis un gars de produit et un technologue. Je suis ici assez longtemps pour que j'ai fait le changement de grosse macro, qui changeait [to] mobile, et c'était certainement effrayant.
«Tous les changements de macro sont effrayants, mais en tant que produit et technologue, [it] C'était le moment le plus excitant que j'ai jamais eu, jusqu'à l'IA, car maintenant tout est sur le point de changer à nouveau. »
«De retour dans le passage au mobile, nous avons réussi à positionner l'entreprise [use] Cette macro vent comme un vent arrière au lieu d'un vent de face. Et c'est aussi ce que nous voulons faire maintenant », a-t-il expliqué.
Söderström a conclu: « Je pense que si vous demandez à quelqu'un en produit, c'est la période la plus excitante de probablement 15 à 20 ans, et ensuite vous voulez être dans une entreprise qui a un impact massif. C'est pourquoi je suis excité. »
