Pardonne-moi pour le yeux brumeux; Je suis envahi par la nostalgie.
MBW est en train de réaliser un magazine pour célébrer notre 10e anniversaire – MBW10 – et j’ai passé ces derniers jours à y mettre la touche finale.
Il s’agit d’une rétrospective année après année de certains des plus des nouvelles époustouflantes avoir frappé l’industrie musicale au cours de la dernière décennie, et tout ira bien pour vous MBW+ bientôt les abonnés.
Mon article préféré, oh-mon-Dieu-est-ce-que-ce-est-vraiment-arrivé : Le 2015 MARÉE conférence où des mégastars de la musique se sont alignées comme The Avengers pour signer une déclaration de rien de particulier. Et Clés Alicia a dit : « C’est pour le peuple par le peuple, vous savez ?
Des moments fous. Quoi qu’il en soit, ce magazine m’a envoyé feuilleter le Archives MBW pour revenir sur nos premières interviews, datant de janvier 2015.
Une question/réponse MBW publiée ce mois-là concernait Jonathan Forsterqui avait récemment quitté son poste de directeur général de The Nordics chez Spotify pour devenir responsable des ventes de l’entreprise dans la zone EMEA.
Pour le contexte : à ce stade, Spotify avait 60 millions utilisateurs actifs, avec 15 millions abonnés payants. Aujourd’hui, il compte environ 12 fois ce volume d’utilisateurs… et 19 fois (!) ce volume de sous-marins.
J’ai posé à Jonathan au moins une question prémonitoire : « Certaines personnes semblent supposer que la raison pour laquelle vous n’avez pas plus de niveaux de prix est parce que vous n’y avez pas pensé. Cela ne peut pas être la vérité, n’est-ce pas ? »
Il a répondu que Spotify était bien conscient des options de tarification à plusieurs niveaux, merci beaucoup, mais il souhaitait « 10-X » ses affaires avant « Nous cherchons à optimiser ce que nous pouvons tirer des gens de Stockholm ».
Aujourd’hui (13 novembre), après 10-X et plus encore, Spotify a finalement commencé à manger des nouilles. Pas à Stockholm, mais en Inde, en Afrique du Sud, aux Émirats arabes unis, en Indonésie et en Arabie saoudite.
La société vient de lancer « Platine haut de gamme » sur ces marchés – un niveau au prix de plus du double l’abonnement standard précédent qui gère l’audio sans perte, les fonctionnalités AI DJ et les outils de mixage derrière une corde de velours.
Spotify minimise cette démarche en la qualifiant de simple « pilote » – une expérience sans intervention sur une poignée de territoires commercialement non essentiels.
Mais nous savons tous où cela se termine. Quand le « pilote » de Spotify arrive inévitablement Amérique du Nord – et ce sera le cas – les implications financières sont stupéfiantes.
Spotify a environ 70 millions d’abonnés payants aux États-Unis et au Canada aujourd’hui, probablement vers ARPU mensuel de 6 $ USD.
Si 20% de ces sous-marins finissent par passer à un niveau VIP à prix doublé, c’est un supplément 1 milliard de dollars en revenus annuels – dont la majeure partie sera partagée avec les titulaires de droits musicaux.
Ce n’est pas seulement un vœu pieux.
En Chine, Musique Tencent a déjà 15 millions d’abonnés « SVIP » payer 5 fois plus pour l’audio HD et d’autres avantages – plus 12% de sa base d’abonnés.
Pendant des années, Universel, Sony, et Warner se mordaient la langue alors que Spotify s’accrochait à son 9,99 $ prix mensuel comme un radeau de sauvetage.
Lorsque la plateforme a finalement augmenté ses prix pour la première fois en 2023, les majors ont expiré. Maintenant, avec ‘Platine Premium’ils peuvent pratiquement goûter les avantages.
