BMG a rapporté ses résultats H1 2025 plus tôt dans la journée (28 août), avec des chiffres qui ont raconté une histoire familière pour le monde de la musique moderne: la complexité sous la surface.
Les revenus organiques de la société appartenant à Bertelsmann ont plongé 4,4% en glissement annuel à 424 millions d'euros européens Au cours de la période, mais a déclaré que ses revenus de streaming sous-jacents ont augmenté par un seul chiffre.
Pendant ce temps, la marge d'EBITDA de BMG a pris de manière significative 28,7% – Impacu par ce que Bertelsmann a appelé un «Échec stratégique des activités à marge inférieure».
Pour Thomas CoesfeldPDG de BMG Depuis 2023, ces résultats représentent des progrès vers une opération plus ciblée et efficace.
Sous sa direction, BMG a doublé sur son cœur Publier et enregistrer des entreprises musicales Tout en supprimant des segments de marge inférieure, y compris son implication dans des concerts en direct.
Pendant ce temps, la société a lancé son Stratégie «BMG Next»apportant une distribution numérique en interne et tirant parti des outils alimentés par l'IA.
Les nombres H1 reflètent également BMG Suite aux fusions et acquisitions: il a réussi 17 acquisitions en H1 2025, poussant ses investissements en droits musicaux totaux depuis 2021 à 1,2 milliard d'euros d'euros.
Les succès récents notables chez BMG incluent les superstars du pays Rabat à la gelée et Lainey Wilson percer à l'international; l'entreprise ~100 millions de dollars L'acquisition 2017 de Broken Bow Records / BBR Music Group semble de plus en plus prémonitoire.
Peut-être le plus révélateur pour l'industrie plus large, Les résultats de BMG Venez en tant que questions fondamentales sur l'intensification de la proposition de valeur de la musique. Spotify Des augmentations de prix récentes ont déclenché un nouveau débat sur le streaming économique, tandis que les entreprises de l'IA sont confrontées à des défis juridiques sur leur utilisation du matériel protégé par le droit d'auteur.
Ici, MBW Quizz Coesfeld Dans l'orientation stratégique de BMG, les prix des services de streaming et pourquoi il pense que l'industrie musicale plus large doit fonctionner pour s'assurer que les créateurs sont «payés équitablement et correctement…»
Quel est le moteur de croissance le plus intéressant pour BMG en ce moment, et comment pouvez-vous le développer?
L'un des moteurs de croissance les plus intéressants pour BMG En ce moment, c'est notre BMG Suivant Stratégie, en particulier la décision d'apporter une distribution numérique en interne.
En élargissant nos accords de licence directe, nous gagnons Accès amélioré aux données d'écoute et les idées d'audience, les opportunités de marketing améliorées sur la plate-forme et la plus grande transparence et le contrôle sur la façon dont les œuvres de nos artistes et des auteurs-compositeurs sont monétisées. Ces capacités favorisent plus efficacement notre répertoire directement au point de consommation, garantissant une visibilité et une portée optimales.
De plus, l'intégration de Outils alimentés par AI Crée déjà de nouvelles efficacités et déverrouille les opportunités pour nos artistes du côté de la musique enregistrée ainsi que de nos auteurs-compositeurs de l'édition – notre principal activité commerciale et de croissance.
Comment prévoyez-vous le solde entre la publication des revenus et l'enregistrement des revenus musicaux qui changent dans l'entreprise dans les années à venir?
L'édition de musique restera probablement le principal moteur à revenu de notre entreprise, et nous prévoyons d'allouer ressources supplémentaires à nos opérations de publication réussies et diversifiées.
«Nous prévoyons d'allouer des ressources supplémentaires à nos opérations de publication réussies et diversifiées.»
Les signatures, l'administration et les rachats restent de solides moteurs de croissance, d'autant plus que le streaming se développe à l'échelle mondiale.
Notre force réside dans notre modèle concentré – Publication et enregistrements – qui nous donne la résilience et la flexibilité à mesure que le marché évolue.
Nous entendons beaucoup parler des «droits élargis» de la musique ces jours-ci (merch, jeu, live, etc.), souvent centré sur les droits «nom, image et ressemblance». Comment BMG gère-t-il les opportunités dans ce domaine de l'entreprise tout en vous collant à vous concentrer sur les droits musicaux «de base»?
Notre stratégie reste fermement axée sur nos principales entreprises de Publication de musique et musique enregistrée. Nous avons intentionnellement réduit les segments de marge inférieure, mais nous restons ouverts aux opportunités sélectives dans les droits élargis où ils ont un sens stratégique.
«Nous ne poursuivrons pas les distractions qui ne complètent pas nos domaines de concentration principaux.»
Lorsque les droits élargis créent une valeur réelle pour les artistes et approfondissent l'engagement des fans – comme les liens de jeu ou les partenariats de marque – nous les explorerons. Ce que nous ne ferons pas, c'est CHASE DISTRACTIONS Cela ne complète pas nos principaux domaines d'intervention.
Votre investissement continu dans la musique de première ligne américaine sous Jon Loba continue de porter ses fruits. Avez-vous remarqué une croissance de la force du répertoire américain dans le monde au cours de la dernière année, d'autant plus que la domination locale du hip-hop diminue et d'autres genres – le pays, pour sa part – se développe à l'échelle mondiale?
Nous avons connu un succès incroyable avec les deux Lainey et Gelée Sur les principaux marchés internationaux, mettant en évidence une tendance plus large: l'appétit mondial pour la musique country et d'autres genres autrefois considérés comme centrés sur les États-Unis se développent rapidement. Par exemple, Jelly Roll's Magnifiquement brisé et Lainey Wilson Tourbillon Montrez comment notre artiste-d'abord, International Approach fournit des résultats bien au-delà des États-Unis.
«L'appétit mondial pour la musique country et d'autres genres autrefois considérés comme centrés sur les États-Unis se développent rapidement.»
Rabat à la gelée Est-ce que le phénomène mondial est un phénomène mondial, avec des débuts au sommet du graphique au Royaume-Uni, au Canada et en Australie, ainsi que ses premières tournées internationales à travers l'Europe, le Canada, l'Australie et la Nouvelle-Zélande.
Entre-temps, Lainey Wilson continue de consolider son statut de principale superstar féminine mondiale de la musique country, avec Tourbillon En tête des graphiques au Royaume-Uni, entrant dans le top 20 au Canada et en Australie, offrant plusieurs célibataires internationaux n ° 1 et en tête d'affiche des spectacles à travers l'Europe, avec l'Australie et la Nouvelle-Zélande à l'horizon.
En parlant de ce que… en regardant en arrière, cette acquisition Broken Bow / BBR 2017 ressemble à une bonne affaire ?!
Nous sommes incroyablement reconnaissants d'avoir Jon [Loba] Et l'équipe BBR Dans le cadre de BMG.
BBR a été à la fois une victoire culturelle et créative, prouvant la force de notre approche dans la combinaison des étiquettes entrepreneuriales avec l'échelle de BMG.
Votre stratégie de fusions et acquisitions: Quels sont les principaux critères de catalogues ou d'entreprises que BMG cherche à acheter sur le marché 2025? Trouvez-vous que les actifs sont sensiblement moins chers qu'ils ne l'étaient il y a 2-3 ans?
Alimenté par Boost de Bertelsmann Programme, notre stratégie d'investissement continue d'être un point lumineux, avec 17 acquisitions au premier seme 1,2 milliard d'euros européens et offrant constamment de forts rendements.
Lors de l'évaluation des catalogues ou des entreprises, nos principaux critères incluent la qualité et la pertinence durable du répertoire, le Force et antécédents des artistes et des auteurs-compositeurs, et le potentiel de création de valeur incrémentielle.
Nous continuons à prendre un approche disciplinée et axée sur la valeur aux acquisitions.
Vous avez depuis longtemps été positif et éteint sur la façon dont l'IA utilisera la musique. Avec Suno et Udio qui sont maintenant poursuivis – et anthropic face à une poursuite sur les paroles – où pensez-vous que l'écosystème se termine, et sera-t-il matériellement additif aux résultats de la musique?
L'innovation a toujours fait partie de l'ADN de BMG, et nous voyons un réel potentiel pour Genai pour accélérer ce que nous pouvons réaliser. Cela dit, la protection des droits d'auteur et la rémunération équitable pour les artistes et les auteurs-compositeurs ne sont pas négociables.
Avec des partenariats tels que Google Cloud et Openainous utilisons déjà l'IA pour rendre nos opérations plus efficaces, tout en préconisant un cadre qui garantit que l'IA évolue d'une manière à la fois responsable et additif à l'écosystème musical.
Ces initiatives aideront à établir clarté indispensable Pour les titulaires de droits, et nous nous félicitons de la réglementation qui garantit que l'innovation ne se fait pas au détriment des droits des créateurs.
Les hausses des prix de streaming: nous avons vu un mouvement de Spotify récemment, mais lorsque vous regardez le monde de l'audiovisuelle, le prix des services de la musique évolue-t-il assez rapidement, souvent?
Les récentes augmentations de prix de Spotify ont ravivé un conversation importante sur la valeur de la musique et les personnes qui la créent.
Chaque flux reflète le temps, le talent et le dévouement de artistes et auteurs-compositeurset ils méritent une compensation équitable pour construire des carrières durables.
«Par rapport à l'audiovisuelle, la musique a historiquement été plus lent pour ajuster les prix et Reste sous-évalué par rapport à la valeur qu'il offre. »
Par rapport à l'audiovisuelle, la musique a historiquement été plus lent pour ajuster les prix et Reste sous-évalué par rapport à la valeur qu'il offre. De manière encourageante, les chiffres des abonnés sont restés forts, même si les prix ont augmenté, montrant à quel point les gens apprécient la musique.
En tant qu'industrie, nous devons continuer à faire évoluer les modèles de tarification pour récompenser correctement la créativité et s'assurer qu'ils sont justes pour toutes les parties prenantes.
En dehors des hausses de prix et de l'IA, y a-t-il un problème en particulier que vous souhaitez que l'industrie puisse «bien faire» alors que les choses se trouvent aujourd'hui?
L'un des les plus grands défis de l'industrie S'assure que les créateurs sont payés équitablement et crédités correctement.
Trop souvent, les flux de revenus manquent de transparence et métadonnées inexactes Cela signifie que les redevances n'atteignent pas toujours les gens qui les ont gagnés.
«Nous devons aller plus loin en tant qu'industrie pour construire un système juste, précis et durable pour tous les artistes et les auteurs-compositeurs.»
Chaque artiste, auteur-compositeur et producteur mérite de savoir comment leur travail est monétisé et de voir leurs contributions reconnues.
À BMG Nous avons investi dans de meilleures pratiques de données. Mais nous devons aller plus loin en tant qu'industrie pour construire un système juste, précis et durable pour tous les artistes et les auteurs-compositeurs.
Certains médias financiers, à la fois en Allemagne et dans le monde (y compris le Financial Times), semblent très intéressés à savoir si vous serez couronné le nouveau PDG de Bertelsmann à l'avenir. Comment pouvez-vous bloquer ce bruit pour vous concentrer uniquement sur les résultats de BMG?
Je reste pleinement concentré sur BMG et notre incroyable équipe dédiée au service de nos artistes et auteurs-compositeurs.
«Il n'y a jamais de question où mentent mes priorités.»
Il n'y a jamais de question où se trouvent mes priorités, ce qui donne les meilleurs résultats pour notre entreprise, la création d'une valeur durable pour notre répertoire et l'assurance BMG continue de croître en tant que leader de l'innovation en musique.
