Le PDG de Warner Music Group, Robert Kyncl, a annoncé ce qu'il appelle les «étapes restantes de notre plan pour aider la société à percer à l'avenir».
Cette étape apparemment finale de la récente restructuration de Warner sous Kyncl devrait réduire davantage les coûts annuels de l'entreprise d'environ 300 millions USD sur une base d'exécution annualisée d'ici la fin de l'exercice 2027.
Un peu plus de la moitié de cette 300 millions de dollars cible de réduction des coûts (170 millions de dollars) sera réalisé via des réductions des effectifs chez WMG, a déclaré la société.
Un plus loin 30 millions de dollars Les économies seront réalisées en réduisant les coûts (comme les frais de l'administration et de l'immobilier) directement liés aux réductions des effectifs. Le reste de la réduction des coûts ciblera les dépenses SG et A.
Dans un dossier SEC, Warner a déclaré qu'il s'attend à ce que ce plan soit «pleinement mis en œuvre d'ici la fin de l'année civile 2026».
La nouvelle vient le même jour (1er juillet) que Warner a annoncé un autre élément important dans l'évolution de sa société, en lançant un 1,2 milliard de dollars Fonds de coentreprise avec Bain Capital pour acheter des droits d'auteur de musique.
La première phase du plan de restructuration de Warner sous Kyncl a commencé l'année dernière, dans un mouvement «conçu pour libérer plus de fonds pour investir dans la musique».
En février 2024, WMG a annoncé qu'il couperait 10% de sa main-d'œuvre mondiale, avec approximativement 600 rôles à éliminer.
Plus tard dans l'année, il a révisé ce plan, avec 750 rôles devrait aller – dont la majorité était basée dans la division «Médias détenue et exploitée» de Warner.
Cette restructuration de 2024 «phase un» devait entraîner environ 260 millions de dollars dans les économies annuelles de coûts impôts.
Le nouveau mouvement de restructuration des «étapes restants», annoncé aujourd'hui, complétera le plan annoncé par Kyncl l'année dernière.
Lorsqu'ils sont combinés, les deux ensembles de restructuration devraient donc entraîner plus que un demi-milliard de dollars dans les économies annuelles de l'entreprise.
Dans une note au personnel envoyé aujourd'hui et obtenu par MBW, Kyncl a écrit: «Il y a deux ans, nous avons commencé à transformer notre entreprise; non seulement pour bricoler sur les bords d'un ancien modèle, mais pour construire une organisation rapide, innovante et collaborative qui reflète comment la musique se déplace dans le nouveau monde.
«Aujourd'hui, notre stratégie prend de l'ampleur. Nos artistes ont tenu la moitié des dix premiers sur le graphique mondial de Spotify au cours des dix dernières semaines et ont cloué la place n ° 1 pour toutes les semaines sauf quatre de 2025.
«Ce ne sont pas seulement les plus grands succès du monde aujourd'hui; ils sont notre catalogue à feuilles persistantes du futur.
«Nos artistes ont tenu la moitié des dix premiers sur le graphique mondial de Spotify au cours des dix dernières semaines et ont cloué la première place pour toutes les semaines sauf quatre de 2025. Ce ne sont pas seulement les plus grands succès du monde aujourd'hui; ils sont notre catalogue à feuilles persistantes du futur.»
Robert Kyncl
Ajouté Kyncl: «S'appuyer sur ce succès nous oblige à continuer à évoluer. Aujourd'hui, nous annonçons les étapes restantes de notre plan pour aider à la société à faire à futur et déverrouiller la prochaine ère de croissance. Plus précisément, nous réduirons nos coûts annuels de ~ 300 millions de dollars alors que nous réinvestissons dans l'entreprise: ~ 170 millions de dollars au cours de l'exercice 2026. »
Il a poursuivi: « Je sais que cette nouvelle est difficile et troublante, et vous aurez de nombreuses questions… ces décisions ne sont pas prises à la légère, il sera difficile de dire au revoir aux personnes talentueuses, et nous nous engageons à agir avec empathie et intégrité. »
Kyncl a ensuite discuté des «principaux moteurs» du plan de croissance de Warner au cours de l'année à venir.
Sur A&R, Kyncl a écrit: «Travailler avec le [Executive Leadership Team]nous avons aiguisé nos critères d'investissement… une approche plus holistique et ciblée pour s'associer aux plus grands talents musicaux du monde, à travers (i) les centres de répertoire potentiel les plus culturellement puissants et les plus élevés, (ii) le catalogue Off-Roster géré à l'échelle mondiale et (iii) l'édition musicale. »
Sur Fusions et acquisitionsIl a ajouté: «Nous avons un ambitieux pipeline de fusions et acquisitions, en particulier pour les catalogues intemporels. Nos acquisitions de tempo et de start-up RSDL sont de bonnes signalisation de la façon dont nous avons l'intention de développer à la fois nos droits d'auteur et nos capacités. Et, comme vous l'avez vu aujourd'hui, nous avons annoncé une venture passionnante avec Bain Capital qui a augmenté la publication de 1,2 million de dollars à nos achats de catalogue.
Kyncl a suggéré qu'une suite renforcée de services à travers le marketing, la distribution, le catalogue et le marchandisage et directement-à-faire soutiendront «des équipes plus rapides et plus agiles de Warner».
Il a également fait référence au récent déploiement du Application d'impulsion WMGtout en promettant de «décrocher les avantages de notre initiative de transformation financière ainsi qu'une infrastructure de chaîne d'approvisionnement et de données considérablement améliorée».
Il a conclu: «Dans une industrie en constante évolution, nous devons continuer à suralimenter nos capacités dans le développement d'artiste, de compositeur et de catalogue à long terme. C'est pourquoi cette entreprise a été créée en premier lieu, c'est ce que nous avons toujours été le mieux, et c'est ainsi que nous nous différencierons à l'avenir.
«Alors que nous mettons en œuvre ces changements, nous promettons de communiquer régulièrement avec vous. Merci pour votre patience et votre soutien les uns pour les autres. Nous avons une musique remarquable à venir, et je sais que quels que soient les défis que nous naviguons, votre engagement envers nos artistes et nos auteurs-compositeurs est inébranlable.»
