Thomas Coesfeld, PDG de BMG depuis juillet, a réalisé une nouvelle avancée majeure au sein de l’entreprise appartenant à Bertelsmann.
MBW a révélé en septembre que, selon Coesfeld, BMG prenait en interne la distribution numérique de sa musique, mettant ainsi fin à son accord de distribution de longue date avec Warner Music Group/ADA. (BMG a depuis confirmé que, tout en gardant la distribution numérique en interne, il avait signé un accord avec Groupe de musique universel pour gérer son activité de distribution physique.)
Maintenant, Coesfeld met en œuvre une autre série de changements importants chez BMG, qui a affiché un EBITDA opérationnel de 90 millions d’euros (97 millions de dollars)en haut 22,6 % sur un anau cours des six premiers mois de 2023.
Basé à Berlin Coesfeld cette semaine, j’ai confirmé au personnel que BMG réorganise sa structure globale dans la poursuite de son objectif stratégique visant à ce que l’entreprise devienne « plus efficiente et plus efficace ».
Le plus grand changement dans le cadre de ce plan verra BMG mettre fin à son département de marketing international centralisé pour les enregistrements, qui était jusqu’à présent dirigé par le vice-président exécutif du répertoire mondial de la société, Fred Casimir.
Dans une note interne, délivrée au personnel jeudi 26 octobre et obtenue par MBW, Coesfeld a déclaré : « L’équipe marketing internationale a été créée il y a cinq ans en réponse aux besoins de l’entreprise à l’époque.
« Notre équipe talentueuse a fait un excellent travail, en menant des campagnes internationales pour des artistes tels que Lenny Kravitz, Kylie Minogue et Louis Tomlinson, mais malheureusement, au niveau commercial, les attentes de cette nouvelle structure n’ont pas été satisfaites et cela a créé une duplication des fonctions avec les équipes locales. .»
Thomas Coesfeld, BMG
« Notre équipe talentueuse a fait un excellent travail, en menant des campagnes internationales pour des artistes tels que Lenny Kravitz, Kylie Minogue et Louis Tomlinson, mais malheureusement, au niveau commercial, les attentes de cette nouvelle structure n’ont pas été satisfaites et cela a créé une duplication des fonctions avec les équipes locales. .
« La décision commerciale claire est plutôt de donner aux artistes un point de contact unique avec leurs équipes de répertoire locales. »
En outre, Coesfeld a donné le feu vert à quatre autres modifications importantes de la structure de BMG : (je) L’arrêt du label Modern Recordings de BMG basé à Berlin ; (ii) La fermeture de l’initiative de productions théâtrales de la société basée à New York ; (iii) Il n’y aura plus de commandes actives de nouveaux films à BMG; et (iv) La consolidation de BMG Basé à New York et au Canada opérations de musique enregistrée dans son Los Angeles bureau.
Au total, MBW l’a confirmé, ces changements – y compris la fermeture de la fonction marketing international – affecteront 3% du personnel mondial de BMG, ce qui équivaut à environ 40 salariés. Fred Casimir quittera l’entreprise plus tard cette année dans le cadre de ce déménagement.
« Ce sont des décisions difficiles mais nécessaires », a déclaré Coesfeld dans la note interne de jeudi adressée au personnel de BMG. «Je tiens à remercier les membres de l’équipe impliqués au nom de tout le monde chez BMG. Ils nous ont rendus fiers. Ils n’ont appris la nouvelle qu’aujourd’hui et je comprends que cela a été un choc. Nous sommes en contact étroit avec eux et en Allemagne avec notre comité d’entreprise pour garantir que tout soit traité de manière respectueuse.
Ailleurs dans la note interne, BMG a confirmé qu’il était « sur le point » de commencer à distribuer sa propre musique enregistrée sur des services de streaming tels que Spotify à partir de mercredi la semaine prochaine (1er novembre).
En plus de devenir une entreprise « plus efficiente et plus efficace », les commentaires de Coesfeld dans la note décrivent trois autres stratégies fondamentales qui font partie de son « plan en quatre points » pour l’entreprise cette année.
Les autres points de ce plan incluent « un meilleur engagement avec nos clients et partenaires », « le renouvellement de la culture de BMG » et « l’investissement judicieux de l’argent ».
En faisant référence à ce dernier point, l’interne BMG La note indique que la société a récemment introduit « un nouvel outil de modélisation des transactions et de nouvelles routines d’approbation des transactions pour créer plus de rigueur dans le système ».
Suite à la fermeture de la fonction marketing international de BMG, les artistes de la compagnie n’auront plus deux points de contact marketing (national et international).
Leur seul point de contact pour le marketing à l’avenir sera l’équipe de répertoire à laquelle ils sont inscrits.
« Tout comme notre alliance de distribution avec Warner Music/ADA conclue en 2016, notre précédente organisation internationale – établie à peu près à la même époque – était la bonne décision à l’époque », a déclaré Coesfeld dans la note de jeudi.
« Cela nous a permis de grandir et c’était la structure idéale pour l’époque. Notre activité d’enregistrement est aujourd’hui trois fois plus importante qu’elle ne l’était à l’époque et elle repose majoritairement sur le streaming. Il n’est pas surprenant que la façon dont nous gérons nos activités doive également changer.
« Même si la logique de cette décision est claire, nous ne devons pas sous-estimer l’impact sur nos collègues. Nos meilleurs vœux les accompagnent et BMG fera tout ce que nous pouvons en tant qu’entreprise pour les aider en ce moment.
Lorsqu’il est contacté par MBWun BMG Le porte-parole a déclaré aujourd’hui (28 octobre) : « Tout comme nous avons externalisé notre distribution numérique parce que nous étions devenus trop grands pour l’ancienne configuration, nous modifions également notre façon de travailler à l’international pour refléter l’échelle que nous avons désormais atteinte.
« Un département international centralisé avait du sens à l’époque où nos équipes locales de répertoire n’étaient pas aussi fortes qu’aujourd’hui. Nous avons résolu ce problème et une fonction centralisée n’est plus nécessaire. En tant que seul acteur mondial en dehors des trois majors, l’international reste au cœur de nos activités. Nous allons simplement procéder différemment.
« Il est de loin préférable d’effectuer de tels changements en position de force lorsque l’on est performant, plutôt que de le faire trop tard »
« Évidemment, ce sont des décisions difficiles à prendre, mais il existe de meilleures façons d’investir cet argent pour améliorer notre service aux clients et vous pouvez vous attendre à de nouvelles annonces sur les améliorations de notre offre de services sous peu.
« 97% de l’équipe BMG ne sont pas concernés par ces changements. »
